通維工區“四個進一步”點亮班組安全“常明燈”
在“百日安全”活動如火如荼開展之際，通維工區以“生產安全大排查活動”為抓手，以實現全年各項任務目標為動力，把安全工作的著力點放在班組管理上，進一步強化崗位責任，規範現場安全操作，提升安全管理水平，點亮班組安全“常明燈”。
進一步規範班前程序，提高標準化班前會質量。該工區充分利用班前會時間，認真學習01manbetx 01manbetx 和作業標準，並根據當班的工作任務進行安全預想預知，演練手指口述和崗位描述，促進班組人員精細化操作。同時，工區根據早中晚三班的安全生產情況及存在的問題，做到心中有數，反複提醒當班人員在操作過程中的安全注意事項，打好入井安全“預防針”。此外，狠抓班前預想預控，了解班組成員情緒狀況，做好員工班前思想狀態和精神狀態排查工作，把牢安全生產第一關。
進一步增強安全意識，促進良好行為習慣養成。該工區改變以往單一的“灌輸式”、“填充式”安全教育方法，讓各班組長上講台講安全經驗、說安全心得、講注意事項。同時，請“三違”人員上講台“現身說法”，講02manbetx.com 危害、說心理感受，讓員工得到更多的啟示。此外，不斷加強員工安全教育，通過觀看安全警示片、典型02manbetx.com 案例教育等形式，牢固樹立員工安全意識，時刻緊繃安全弦，全力提高班組執行力。
進一步強化現場管理，提升現場安全管控水平。該工區為強化員工安全操作行為，要求各班組做到班前細檢查、班中細督查、班後細總結，促使員工人人爭當“細心人”，杜絕習慣性違章的發生。同時，加強礦井“一通三防”設施安全監管，重視通風係統、通風設施、氣體檢查工作，做到通風係統合理可靠，確保通風設施構築質量合格，杜絕微風無風作業，真正做到細處完善無漏洞，處處管理精細化。
進一步提高風險辨識，加強安全隱患排查治理。該工區為進一步提高“四員兩長”管理水平，嚴格執行“一通三防”巡回檢查製度、崗位安全風險評估、確認，加大井下通防設施維護力度。同時，工區對當班的安全狀況及操作行為進行評估，提出作業中發現的安全隱患以及作業現場的安全變化，並備注好相應的隱患整改措施或安全合理化建議，讓每位員工清楚自己當班工作現狀，保障安全生產。此外，強化作業過程中的動態管理，深入細致的排查現場存在的安全隱患，緊盯現場安全生產薄弱環節，促進全員隱患辯識能力。
