蒲白建新煤化：戮力同心衝刺“百安”

蒲白建新煤化：戮力同心衝刺“百安”

為進一步保持安全生產平穩向好態勢，確保全年安全生產“三零”目標的順利實現，陝煤蒲白建新煤化結合礦井安全生產實際和全年工作要求，在原有“百日安全”活動的規定上，強化監督考核，狠抓製度落實，戮力同心衝刺“百安”。

加強隱患排查 ，堵塞管理漏洞。隱患是02manbetx.com 的溫床，安全是02manbetx.com 的天敵。該公司以“隱患就是02manbetx.com 的理念”，對02manbetx.com 隱患排查治理工作進行周密部署，以安全生產標準化、精細化管理和災害治理工程為抓手，通過安全專項檢查、“零點行動”、幹部走動式管理、自查自糾等方式，動靜結合，切實做到橫向到邊、縱向到底，提高檢查頻次和考核力度，認真查找作業現場和設備管理存在的漏洞，對發現的隱患，嚴格按照“五落實”要求整改到位，確保隱患消滅在萌芽階段，促使礦井安全生產穩步進行。

加強機電運輸管理，保障係統正規循環。俗話說“出炭不出炭，關鍵看機電”。該公司將機電運輸環節作為礦井危險源和職工易違章環節的排查重點，製定下發了《關於加強生產運輸安全管理的通知》，對近年來，企業、行業裏的典型機電運輸事故案例進行彙編，利用安全培訓、全員考試、班前會等形式進行學習，並安排機電礦長和相關業務管理人員進區隊、到班前進行事故案例的講解，與此同時，該公司進一步完善生產運輸安全管理製度，修訂生產運輸各項01manbetx 01manbetx ，補漏洞、強短板，抓落實，堅決遏製機電運輸事故的發生。

完善雙重預防機製，築牢礦井安全根基。構建安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機製，目的就是斬斷危險源與事故的傳遞鏈條，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在後的“兩道防線”。為積極構築防範生產安全事故的兩道防火牆，該公司進一步補充和完善安全風險分級管控製度和隱患排查治理製度，建立安全管理追根溯源製度和安全責任追究製度，認真做好風險辨識、風險管控、風險清單管理、風險告知、隱患整改和動態管理工作，徹底解決安全管理中的“想不到”“管不到”問題，確保“兩道防線”的牢固可靠，從而築牢企業安全發展的根基。

強化安全宣傳，提升安全意識。為認真貫徹落實集團公司、礦業公司“百日安全”活動的相關規定，進一步在企業營造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍，該公司通過安全專題會、班前會、安全文化長廊、LED大屏、區隊學習室、微信公眾號等載體構築立體的宣教網絡，大力宣傳“百日安全”活動的意義和目的，使廣大幹部職工深刻認識當前形勢的複雜性和重要性，同時加大對安全生產好的經驗、做法和先進事跡、人物等的宣貫力度，做到宣傳有內容、有聲勢、有氛圍、有投入、有效果，從而不斷增強幹部職工的安全意識。

狠抓作風轉變，推動工作落實。落實不落實，關鍵看幹部。該公司結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把現場管理作為黨員幹部轉變作風的“風向標”，狠抓落實力和執行力。通過“大調研”、領導幹部“大走訪”等多種形式，轉變幹部作風，嚴格落實礦領導跟（帶）班製度和幹部走動式管理，及時對幹部帶班入井等情況進行公開公示。嚴格落實24小時值班製，強化周末、節假日等關鍵點的安全監控，對地麵值班人員實行崗位不定時巡查，嚴禁脫崗行為，提高安全管理落實力，全力打贏“百日”安全攻堅戰，確保全年目標任務的實現。

（陝煤蒲白建新煤化：蔡成軍）