糯東煤礦：精打“鐵算盤” 算好節支降耗“管理賬”

糯東煤礦：精打“鐵算盤” 算好節支降耗“管理賬”

糯東煤礦牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環節入手，持續深化節支降耗工作，促進該礦安全高效發展。

持續加強形勢任務教育，注重輿論引導。通過礦QQ工作群、微信平台等多種途徑，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到成本、效益和收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，圍繞勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全礦幹部職工從節約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現場審核調配、過程控製、結果考核關口，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。

從健全經營管理製度，規範管理行為和渠道入手。嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續深化發明創造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。

堅持用活用好激勵政策。積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“複用不用新、調劑不領新”。組織人員對各單位材料設備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發揮出應有的作用；充分發揮一線班組技術骨幹作用，發揮他們的技術優勢，積極減少因在檢修、生產過程中出現的顯性浪費、嚴格控製隱性浪費，在持續優化生產指標上下功夫，為嚴格控製成本支出做出積極的貢獻。（劉敏淑）