陝北礦業龍華公司：“四抓手”構築安全“防護牆”

“四抓手”構築安全“防護牆”

為了進一步加強區隊人員管理，消缺人員的不安全行為，力保全隊職工盡職履職，保證年前各項工作計劃圓滿收官。陝北礦業龍華公司機運隊以“四抓手”為措施，狠抓人員安全管控，著力抓好“安全人”這把鑰匙，構築安全生產“防護牆”。

抓好班前安全教育。班組是公司實現安全生產的第一道防線，開展好班前安全思想教育，可以使員工明白安全生產的重要性和在作業中應注意的安全事項，讓員工充分認識到個人的生命安全是家庭幸福的重要保障。該隊充分發揮班前會作用，要求各班組進行班前安全宣誓，及時組織員工學習公司下發的各項文件、安全生產指示精神、安全管理存在問題、生產任務形勢等，引導員工加強班中危險因素排查，保持頭腦清醒，以小心謹慎的工作態度去幹好當班各項工作任務，以事事無小事的責任態度站好每一次崗。

抓好02manbetx.com 案例解析。該隊堅持“別人的02manbetx.com 就是我們的教訓”警示理念，重點開展“每周一案例”活動，在每月28日集體學習中，把02manbetx.com 案例解析放在學習的首位，由主管生產副隊長為員工解析02manbetx.com 案例中的典型問題，通過事故原因、經過、防範措施等方麵展開深刻剖析，指出事故案例中“人、物、環、管”的漏洞。並針對漏洞，全員積極參與，製定出相應的整改措施，杜絕事故的發生。

抓好崗位風險提示。該隊明確提出“管安全就是管風險”的風險管控思想，在工作中，明確了崗位人員和巡回檢查人員監管重點對象，充分利用自己的職責和業務技能，找出監管範圍存在的安全風險事項，提出注意防範措施。同時要求廣大員工熟悉各自崗位已辨識的崗位危險因素，在日常工作中切實對照風險辨識清單對生產現場察言觀色，提前打好安全生產事故預防針。

抓好員工思想情緒。該隊要求班長及以上管理人員在上班期間或值班時，在安全管理過程中充分做到觀察與溝通，對崗位中人員思想情緒異常、精神萎靡不振、工作過程情緒暴躁等職工，充分運用“觀察、表揚、討論、溝通、啟發、感謝”安全觀察與溝通六步法，引導員工，讓職工從情緒的死海裏跳出，讓光彩鮮麗的一麵展現在工作中。同時，對上班期間無精打采、精力分散的員工和受過批評教育、接受過考核的員工，充分利用黨員談心、上級與下級談話等方式，進行教育疏導，打心底解決員工顧慮，消除不安全的情緒隱患。真正做到“上班一分鍾，安全六十秒”，真正讓隊職工的精氣神在公司安全生產的目標中綻放光彩。（王路）