興隆莊礦群防群治織密安全網
興隆莊礦按照"安全第一、以人為本"的理念和安全工作"想在前、防在前、幹在前"的原則，不斷強化安全教育培訓、強化安全隱患排查整治、強化安全管理重點，全麵築牢安全生產防護網，為礦井實現安全生產提供了強有力的保障。
他們牢固樹立"抓培訓就是保安全"的思想，分專業、分層次、分崗位強化安全教育培訓，以班前班後會、安全活動日、技術培訓課等活動為載體，采取脫產培訓、業餘培訓、自學、崗位培訓、一對一培訓、手指口述等培訓形式，組織開展以"每日一題、每周一課、每月一考、每季一評"為主要內容的區隊班組安全技術培訓活動，增強安全教育的針對性、實效性。以加強基層區隊班前班後會安全教育質量為著力點，專門抽調人員組成考評小組，對其班前班後會教育質量和開展情況進行現場評估，及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，並根據不同的思想反映，製定出職工群眾喜聞樂見、易於接受、切實可行的安全教育措施，切實發揮好安全質量教育的小課堂作用。
他們按照“三不定”原則，積極開展“走動式”管理、隱患專項排查，采用拉網式大檢查、專業檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關鍵崗點檢查頻次，動態監控現場安全，堅決做到不安全不生產。認真貫徹落實集團公司係列會議精神，動員全礦各級組織和廣大幹部職工緊緊圍繞礦井安全生產，強化各項安全生產製度的落實，集中精力抓好礦井安全管理工作。充分發揮安全管理人員、安監員、群監員、青安崗員的現場安全管理優勢，不斷增強對生產現場動態安全隱患的控製力，群防群治，共築安全防線。嚴格落實安全隱患排查和治理責任製，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體係，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導幹部嚴格落實請銷假和跟值班製度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全麵推行管理層次化、專業化、標準化、信息化安全管控體係，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。
該礦深化細化安全質量標準化建設，開展安全質量“流動紅旗競賽”，每班對現場工程質量、工作質量、現場安全環境進行評估，落實安全質量終身負責製和責任追究製度，嚴格安全質量標準化檢查驗收管理，製定下發了驗收管理規定，對安全質量標準化建設涉及的采煤等8個專業、安全管理等三個類別，以及各生產區隊的管理職責和分工範圍進行了明確界定，采取專業動態檢查與集中聯合檢查相結合的方式，綜合評定各專業安全質量標準化得分和專業等級；實行檢查工作質量追究製度，對檢查和評定結果全麵負責把關，促進了礦井安全質量標準化整體水平上檔升級。堅持把分配政策向安全質量傾斜，安全、質量、任務在工資分配中所占比例為4:3:3；實施全員安全抵押，按照采掘、輔助、地麵不同崗位執行不同抵押標準，實現了安全壓力共擔、成果共享。根據責權利相結合的原則，分係列實施業務保安抵押，把安全作為考核各級班子和管理幹部工作業績的重要內容，實施“一票否決”。以安全業績為考量，廣泛開展評先樹優活動，對安全生產做出貢獻的單位和個人，給予表彰獎勵，處處體現了安全“重於一切、先於一切、高於一切”。
