兗礦集團興隆莊礦“三管齊下”加強人才隊伍培養

兗礦集團興隆莊礦充分認清企業之間的競爭說到底是人才的競爭，達成人才是企業的寶貴財富，是實施科技興礦，加快礦井高質量發展的重要推動力量的共識。做為我國自行設計和建設的第一個年產300萬噸的現代化礦井，興隆莊礦的起步得益於先進技術，發展得益於管理人才，持續創新則得益於一支優秀的人才隊伍。多年來，這個礦始終把人才培養放在突出位置，以科技進步為依托，著力搭建礦井“吸引人才、留住人才、培養人才”的平台，為礦井高質量發展提供了強有力的人才保證和智力支持。

完善機製，規範運作，是吸引人才的可靠保證。該礦以健全機製、規範運作為著力點，大力營造“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。完善組織保障機製。優化內源學習係統，建立大型教育培訓基地，配備先進的教學設施，創造良好的學習條件和環境；優化外源學習係統，采取聯合辦學等形式，重點加強學曆教育和高層次複合型人才的培養，著力營造“工作積極幹、業餘忙充電”的氛圍。建立學習激勵機製。以培養高素質人才隊伍為目標，引導職工把“八小時以外”的主要精力轉移到學技術、提素質、強化勞動技能上來，轉移到參與繼續教育、更新知識上來，做到了有量可計、有質可考，形成“學習—考核—待遇”一體化的格局,激發技術人員科技創新的熱情。建礦以來有5000餘項技術革新成果在安全生產中得到推廣應用，先後完成公司級科研項目300多項，有30多項科研技術發明擁有自主知識產權，連續多年保持“中國煤炭工業科技創新型礦井”稱號。礦井首批取得了山東省三級煤礦安全培訓資質。全礦有多人入選集團公司人才庫。

提供平台，優化環境，是留住人才的堅實基礎。立足兗礦集團世界500強新起點，麵對激烈的市場競爭和複雜多變的內外部形勢，該礦堅持與時俱進，創新思維，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，具體做到了“三個堅持”。堅持事業留人。牢固樹立以企業發展來凝聚人才的思想觀念，積極為大中專畢業生、知識分子施展才華搭建平台、提供機會，促使他們有作為、有地位。在安全生產、經營管理、專業技術較強的崗位上，注重吸收思想素質好、文化層次高、專業技術強、工作作風實的人進行培養鍛煉，大膽使用那些有能力、有本事、領導群眾信得過的人員。堅持競爭上崗、末位淘汰，努力開創“崗位靠競爭，競爭靠實力”、“想幹事的給機會、能幹事的給崗位、幹成事的給地位”的良好局麵。堅持待遇留人。建立與人才貢獻相適應的收入分配機製，積極將利益的杠杆向知識、創造、貢獻方麵傾斜。在工資、獎金分配和職稱晉升方麵，積極落實知識分子待遇，不斷改善人才的工作和生活條件。以提高員工技術再創能力為突破口，堅持“崗位準入”製度，使有貢獻職工經濟上有實惠、政治上有榮譽。堅持環境留人。對新分配來的高校畢業生，堅持在工作上支持、事業上扶持、生活上關心，確保他們招進來、留下來、用起來。深入挖掘他們的潛力，著重抓好適人適崗的培養鍛煉，從技術資料和現場實踐，對人才給予多方麵的引導支持，拓寬人才發展渠道。為充分發揮特殊人才的作用，使其更好地服務經濟建設。以人性化管理為切入點，經常性地組織開展各類寓教於樂的文化體育活動，賦予管理親情化，使礦井像磁鐵一樣吸引著各類人才。

合理定位，促進發展，是培養人才的出發點和落腳點。該礦跳出煤礦看自身，重新認識礦井所處的環境，以培育核心技術、促進持續發展為目標，立足當前，規劃未來，不斷拓展礦井高質量發展能量。嚴把政治首關，把政治標準貫穿到人才選拔任用各環節、全過程，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，大力培養選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，讓想幹事、能幹事、幹成事的人才有機會有舞台。培養創新人才，堅持人才資源是第一資源的思想，深入開展“大眾創新、全員創效”活動，以發布會的形式對優秀小改小革、科技創新項目進行評比，項目經推廣應用後，每年節支增效巨大。近幾年來，累計投入科技資金4000餘萬元；通過上級科技成果鑒定二十多項，19項成果達到國際先進以上水平，被中國煤炭工業協會評為“煤炭行業科技創新示範工程礦”。同時，以提高員工職業再生能力為重點，積極推廣應用信息化管理係統，精心構築內部學習平台；廣泛開展工人技師評選、崗位練兵比武等活動，引導員工自覺地學習、快樂地工作，激情地創造。營造人文環境，尊重職工意願，體現人本思想，高標準建設文化設施，豐富企業文化內涵，形成集工作、生活、娛樂為一體的和諧發展環境，增強了企業的凝聚力、向心力。（尹大為）