潞安集團李村煤礦：精細嚴實 算好安全“加減法”

進入四季度以來，潞安集團李村煤礦聚焦安全生產主線，從嚴格管理、嚴抓現場、風險防控、監督考核多方麵著手，多點發力，算好安全“加減法”，決戰決勝全年各項任務目標。

突出“重點”，從嚴管理不動搖。該礦秉承“怎麼抓安全都不為過”的安全理念，持續深化全層級自主管理，層層壓實全員安全生產責任，確保安全生產人人有指標、件件有落實、事事有考核，努力營造全礦黨政工團齊抓共管抓安全的良好氛圍。結合礦井實際,利用調度會、科務會、班前班後會等多種形式，正確引導廣大職工始終保持清醒頭腦,堅決克服鬆勁麻痹思想,牢固樹立起“安全就是最大效益”的理念,把握安全工作主動權。同時,嚴格執行安全紅線、“三走到三必到”、幹部下井雙帶班等切實有效管理製度，切實轉變幹部工作作風，不斷提高執行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井，確保各類問題及時發現，及時處理，以強有力的舉措保安全，持續鞏固安全穩定的良好成效。

把握“難點”，超前防控不放鬆。該礦牢固樹立安全發展理念，持續深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，加強礦井安全風險、危害因素以及重大危險源管控力度，進一步做實安全風險的辨識、管控，超前防範，著力提升礦井安全保障能力。根據業務分工劃分辨識單元，對分管範圍內潛在的風險進行識別，根據發生可能性及後果嚴重性等評價風險等級，確定重大風險，並依據《煤礦安全01manbetx 》等製定技術、工程、管理措施，對安全風險進行管控。通過實行“預知預判+預防預控+現場查處”的安全工作模式，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，強化對礦井薄弱環節的管控，實現安全生產薄弱環節可知、可防、可控、受控。

找準“盲點”，高壓態勢不留情。該礦堅持以結果作為安全考核獎懲依據，對“關鍵少數”從嚴、從重考核，通過深入現場除隱患、盯緊幹部抓作風，對履職不力、監管不嚴、措施不到位的管理幹部和責任人進行“事前問責”，從重追責“不作為”行為，全力推進安全督查向一線延伸、向現場聚力，實現管理無縫隙、監管無盲區、檢查無漏點。在此基礎上，該礦狠抓現場安全管理，把現場作為安全管理的“主戰場”，持續加安全大檢查頻次和覆蓋率,用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題，力求從源頭上消除隱患。同時按照“全員參與、分級治理、閉環管理”的模式，分專業、劃任務、定人員，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”複查，做到局部重點和全局係統相結合，保持嚴治細管的高壓態勢。