蒲白建莊礦業銷售部“三製度三嚴防”把牢安全關
“尉建文，今天裝車時處理現場情況不利，致使煤堆滑坡造成不安全現象，‘黃牌’警告一次，罰款50元。”11月17日，蒲白建莊礦業銷售部裝車甲班班長王劍班後會上說：“明早班前會，尉建文‘現身說法’，大家要吸取教訓，引以為戒。”
“百安”活動以來，蒲白建莊礦業銷售部結合工作實際，全麵加強現場管理，製定《部門職工違章界定標準》，通過對輕微違章人員實施“黃牌”警告和經濟處罰外，對嚴重違章人員在經濟處罰的基礎上，不但要“紅牌”警告，還要停工檢討後方可上崗，切實將安全生產“三製度三嚴防”落到了實處。
落實安全生產責任製，嚴防管理上的缺陷。該公司銷售部通過每周組織管理人員開展安全生產排查和部門工作例會，對煤場安全生產中的薄弱環節，工作重點和存在問題進行深入剖析，追根溯源，製定對策，不斷提升工作質量，彌補管理缺陷。切實做到從上到下明確責任，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理體係，層層分解安全生產責任製，真正把責任落實到崗到，落實到個人。
落實安全網絡生產製度，嚴防人的不安全行為。該公司銷售部以安全網絡班組建設為抓手，通過開展班前精神狀態確認，班中安全隱患排查，班後安全生產總結，有力促使部門職工按照《煤場安全管理規定》《煤場車輛安全管理製度》《車間培訓學習製度》等安全生產製度開展工作，有效提升部門職工“自保互保”和“四不傷害”意識，切實將人的安全行為治理工作落到實處。
落實安全生產禁令執行製度，嚴防物的不安全狀態。該公司銷售部通過規範員工進入現場必須“佩戴安全帽和防護用品”，拉煤司機遵守“煤場管理製度”、“煤場車輛限速”等安全生產禁令，加強銷售流程管控，對執行規定不到位的給予嚴厲處罰和教育；同時，通過對裝煤係統安全裝置、消防器材、液壓係統易裂易漏部位等開展定期檢查，針對異常情況及時搶修，有效保證了設備的安全運行。
蒲白建莊礦業公司：張怡宜
