兗礦集團興隆莊礦綜掘一區抓安全強標準保接續

進入兗礦集團興隆莊礦井下綜掘一區“一畝三分地”，第一印象就是整潔、有序、規範。各類管理施工技措牌板設置醒目、“九平一直”現場標準化……，這是該區隊安全生產標準化建設上檔升級的直觀體現，同時也是抓安全強標準保接續、真抓實幹精準發力勇當“先鋒隊”的階段碩果。

綜掘一區圍繞礦井總體安全生產目標，認真貫徹落實礦井一係列指示精神，提煉出“區隊安全管理、班組內在管理、職工自主管理”三大區隊理念，生產進尺穩步推進，工程質量穩定受控，機電管理創新達標，一通三防持續穩定，材料節約成效顯著。全隊幹部職工團結一致、紮實工作，捷報頻傳———10月份10304軌順上段進尺達到360米，並於11月5日順利貫通，超額完成礦排定的月度計劃，為礦井打贏3302攻堅戰奠定了基礎。進入11月以來，一采上部運煤巷創下了連續6天單頭進尺超過20米的好成績，為礦井堅決打贏年終安全生產接續攻堅戰作出了應有的貢獻。

確保安全是前提

該隊在嚴格執行安全活動、不放心人排查等安全製度的基礎上，深化“崗位風險評估”安全確認製度，規範職工現場操作行為。區隊把每周技術學習日和實踐培訓相結合，組織學習新版《煤礦安全01manbetx 》，為職工講解專業技術知識。加強行為隱患教育，讓職工從鮮活的案例中得到警醒。張貼職工行為隱患積分統計，讓職工時刻清楚自身積分情況，開辟行為隱患管控資料區，便於存放查閱記錄行為隱患資料。

他們對生產係統、設備設施、作業環境安全嚴格風險評估，把好班前03manbetx 關、班中實施關、班後總結關，引導全員“全過程、全方位”預知風險、評估風險、控製風險、規避風險的能力。

在綜掘一區掘進迎頭現場采訪，檢修班班長張廣留一席話，總結出“觀顏囑安全、知能派活路、盯頭嚴標準、巡檢定規矩”要訣。

張班長告訴記者，在工作中，班組堅持正班長抓安全，副班長抓生產的原則。在具體的工作中，不同的工種幹不同的活，班組長必須對每一位員工各方麵情況心中有數，根據職工能不能勝任、能不能幹得了來安排，不能強幹、蠻幹，不然會適得其反。針對現場存在風險，首先進行評估，把隱患排查完畢再幹活，確保現場安全。

質量標準是關鍵

綜掘一區圍繞“以質量保安全，以安全促生產”的方針，以創建“精品掘進頭”目標，抓好關鍵環節和細節的質量管理，把安全生產標準化工作做嚴做細。

他們嚴抓製度落實，依據《綜掘一區質量標準化實施細則》、《綜掘一區“九平一直”管理細則》等規章製度，加大責任落實的考核兌現，實現有章必循，違章必究。抓好現場基礎性工作，加強隱蔽工程的質量監管，抓好頂板管理、輔助運輸、支護質量、設備檢修等重點工作，確保工程質量和工作質量穩定受控。以網格化管理為抓手，將現場工作按點、線、麵等區域劃分，明確管理範圍，強化責任落實，有效提升現場安全生產標準化水平。

在10304軌順上段施工中，該隊嚴格考核巷道頂底板平整和貼幫水溝緊跟迎頭，安設了少人化集約化係統，每班節省2名人工，提高了人員利用率。各類通防設備設施完善，並通過了礦綜合防塵示範化掘進麵驗收。張廣留介紹說，“檢修班在掘進機和皮帶運輸機檢修中實行專人包機，對每一個滾筒堅持注油、檢查截齒，該更換的更換，每個零部件該緊固的緊固，電纜的吊掛、管子的平直必須都要到位，該及時處理的問題必須都要處理完問題才能開工，需處理的隱患必須處理好才能再開始工作。”

精準發力戰年終

麵對掘進工作麵繼續向邊緣化、深部化發展，麵對沿空大斷麵施工、巷道變形嚴重，地質條件差、斷層多、係統複雜化、搬家移麵頻繁等困難實際，綜掘一區繼續堅持“以管理為重點，以現場為陣地”的原則，嚴格正規循環作業，超前做好設備檢修和各項生產準備，增強安全生產的前瞻性和預見性。科學組織勞動生產，杜絕疲勞戰術和時間戰術，實現均衡有序。嚴抓重點工作麵施工，超前考慮各類製約影響因素，細化技術措施，製定單班、全月創水平製度，確保按時間節點完成礦井的正常接續任務。

在和記者一起下井過程中，綜掘一區區長王壯雛一路走、一路看、一路安排，這是他每天的工作常態。王區長表示，進入四季度，綜掘一區以’控行為、強規範，堅決打贏3302攻堅戰’為目標，提升境界保安全，堅持以行為隱患管控為主抓手，真信、真做、真執行，形成人人控行為、事事做規範，確保安全生產。精細管理保質量，把安全生產標準化建設挺在最前頭，推進兩個工作麵的質量標準化建設，形成你爭我趕的優良態勢，以質量來保安全，以安全來促進生產。堅持正規循環保接續，抓好各項準備工作，設備檢修維護到位，措施落實到位，堅持正規循環，堅決打贏3302攻堅戰，為全年奮鬥目標的完成作出貢獻。(尹大為 )