蒲白建莊礦業：企業需要發展，安全需要定位

企業要發展，生產是過程，效益是結果，安全是前提，隻有做好安全前提，才能管理過程精益化，進而實現理想化的效益結果。那在實際工作中要如何開展安全工作呢？
安全工作是一種態度，態度的端正是要對安全心存敬畏之心，是對安全製度規範的無條件遵守。工作中整天的安全大講小提醒氛圍濃厚，但02manbetx.com 還是有發生，是企業管理措施不到位嗎？是安監部門沒盡到責任嗎？不是，是有些職工心存僥幸，態度懈怠，02manbetx.com 發生總是別人的對自己沒有身心損害利益損失，對安全缺乏應有的敬畏和認知。
針對這類頑固思想，企業日常的安全基礎教育對他們幾乎波瀾不驚，他們總是這樣那樣的理由。要改變這種情況，日常安全教育根本不夠，實行安全過關、家協幫教都是比較穩定的方法，其實還可以把職工家屬請到企業中來，與領導進行深入座談，一同觀看02manbetx.com 警示教育片，有時家人一句話勝過我們苦口婆心，甚至可以把錯誤嚴重的職工及其家人請到02manbetx.com 教育基地現場感受事故後果的嚴重性，家人的教育及事故現場的心靈震撼更能起到更大教育的結果，並把他們幫教典型宣教，以身邊事身邊人事例警醒大家，教育大家，職工心存敬畏，使大家切實感受到壓力，把壓力變動力，把動力變為執行力，工作中安全措施才能落到實處做到實處。
企業中很多有經驗的老師傅，也有很多熱血青年，二者安全教育方式也存在著差別，老師傅安全規章製度懂的很多，但往往是經驗主義，僥幸心理多，一旦犯錯，容易認識到錯誤，他們愛護麵子有責任，教育以家庭責任，社會責任教育為主；年輕人，熱血衝動，敢於挑戰，自我中心，大錯偶犯小錯不斷，是比較難管理的群體，需要不斷督促他們學習安全知識，充實勞動技能，並督促落實到工作中，他們就像孩子需要保姆，需要不斷的批評指正，錯誤指出成績肯定，褒獎結合嗬護成長。
安全製度不是掛在牆上，寫在紙上，需要人人心存敬畏，執行在工作行為準則中，心存敬畏，當如履薄冰，慎於言而斟於行，人人如此，安全應一片大好。

蒲白建莊礦業：劉海峰