糯東煤礦：安全管控狠抓不懈 嚴抓不鬆
11月19日，糯東煤礦從細處著手嚴查隱患、嚴抓安全不放鬆，壓實壓緊各級人員安全責任，構築覆蓋全礦的安全責任網，確保各項工作有效落實。
細化重點工作。為確保兩集集團及該礦安全一號文件中安排布置的重點工作落到實處，該礦組織對安全一號文件重點工作進行細化分解，劃分工作任務 ，舉辦專題培訓班進行解讀，明確了具體措施、責任人、督辦人和完成期限。每周對各項工作的進度和效果進行跟蹤督辦，確保工作有效落實。為保證全員了解，該礦深入到基層區隊對文件精神進行廣泛深入宣講，結合“一案五問一改變”活動的開展，讓員工談感受、談思想，以此增強全員安全意識，築牢全員“安全第一”的思想防線。
完善保障體係。為進一步提升礦井安全管理水平，年初，該礦組織開展了製度管理評估工作，修訂完善了安全管理製度，形成安全管理製度彙編，修訂完善了安全生產責任製，建立了科級幹部安全責任清單和安全監察檔案，保證製度的科學性、充分性和可操作性。同時該礦按照礦、科隊、班組、員工四個層級，逐級簽訂安全生產責任書和員工自保、互保、聯保承諾書，分層傳導安全生產壓力，讓人人身上有責任、有擔子，促進安全生產工作平穩運行。
動態達標驗收。為確保安全生產標準化工作上台階，該礦製定下發了年度安全生產標準化實施方案，開展標準化專項整治工作。同時該礦采取了“不通知、不打招呼、不定人、隨時抽查”的方式開展標準化動態達標驗收，由過去的定期驗收向動態驗收轉變，通過檢查驗收，該礦每月評選一個最佳工作麵組織召開現場會，讓大家在現場進行交流學習，總結經驗、推廣亮點，達到互觀互學互提高的目的。在現場管理上，該礦賦予安檢員叫停工作麵的權力，凡違反不文明、不標準、不安全的“三不生產”原則的，即時責令停工整改，符合標準後方可繼續作業，實現了標準化工作由定期驗收向動態驗收轉變。（劉敏淑）
