煤炭銷售中心多點發力“追”效益

煤炭銷售中心立足實際，充分發揮黨員幹部帶頭作用，多點發力，抓好年終歲尾各項工作落實，全力追逐煤炭效益最大化。

擰緊安全責任“總閥門”，築牢效益根基。“我們要認清當前形勢，深刻吸取近期多起安全02manbetx.com 教訓，全麵落實公司四季度安全辦公會精神，強化安全責任考核，嚴格落實值班帶班領導24小時值班、不安全人排查、聯保互保等規定，抓實抓牢各項安全重點工作。”在安全學習會上，該中心經理樊甲反複強調。結合當前安全形勢，該中心堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控，堅決做到不安全不銷售。

嚴控煤質，舞活煤炭銷售效益網。中心要求現場人員監控煤堆樣，杜絕不合格煤上車；火車裝運員對裝車過程中發現的大型雜物及時彙報；煤質檢測人員要嚴格按照國標開展采製化工作，加大化驗頻次，及時反饋化驗結果，從源頭上全力做好煤質管理工作。以質量精品化為導向，堅守質量是企業生命線的思維，嚴把質量關，確保全年煤質穩定，進一步拓展銷售渠道，擴大市場占有率。

密織煤炭銷售“信息網”，建設效益鏈。麵對環保檢查、惡劣天氣以及安全生產形勢等諸多因素帶來的嚴重影響，及時與榆林銷售分公司、紅檸鐵路運輸公司、公司調度室等業務單位協調溝通，第一時間掌握各類信息，努力實現產銷各環節的有效銜接。根據市場形勢變化，合理布局地銷、鐵運的銷售結構，優先銷售噸煤利潤最高的，保煤炭效益最大化。