陝煤澄合華宇公司:安全生產莫讓“小疾”變“大患”
陝煤澄合華宇公司:安全生產莫讓“小疾”變“大患”
臨近年底,安全生產進入衝刺階段,陝煤澄合華宇公司從幹部職工思想教育著手,以規範班前會流程,堅持02manbetx.com 警示教育,嚴抓現場交接班為切入點,充分發揮安全宣教的引導、凝聚和保障作用,防止小頑疾變成大隱患。
嚴抓班前會質量。把班前禮儀、班前預想、安全培訓等作為班前會必修課,使班前會標準化、程序化、規範化,為公司安全生產築牢第一道防線。每班班前會各項目部都提前準備好安全文件、安全技能、安全作業01manbetx 等培訓內容,增強安全培訓針對性。領導幹部定期參加各項目部班前會,在了解安全生產情況的同時,對會議召開情況進行點評,確保班前會開出高質量,取得好成效。
嚴抓02manbetx.com 案例教育。堅持開展每天一案例活動,根據各項目部施工工程,有計劃的整理02manbetx.com 案例教育素材,組織幹部職工每班班前會進行學習,詳細講解02manbetx.com 發生的起因、經過、結果及產生的危害,要求幹部職工從企業、家庭和個人的角度開展大討論,03manbetx 原因、總結教訓,使幹部職工深刻認識到違章作業帶來的嚴重後果,時刻做到警鍾長鳴。
嚴抓現場交接班。每班接班人員根據作業現場工作實際,詳細了解工作麵每個環節、每道工序、每個作業點存在的安全隱患,提出可行的整改方案,堅持通報上班工作任務完成情況,安排部署當班作業任務,提出安全生產應注意事項,讓職工對作業現場和作業流程心中有數、責任明確,真正將“要我安全”強製管理化為“我要安全”自覺行為。
(陝煤澄合華宇公司楊澤成)