王坪煤電公司：“三個一”助力黨建發展
王坪煤電公司黨委以“三個一”（一套規範、一種指導、一個考核）為抓手，充分發揮黨建引領作用，大力提升黨支部基礎工作質量，推動黨支部工作標準化、規範化、製度化，為推進公司高效安全生產築牢堡壘。
為提升基層黨支部基礎工作質量，組織部門從根源出發，帶領支部黨建實現標準化建設，按照集團公司要求，規範、下發了黨支部工作手冊，手冊中涉及黨支部基本情況、“三會一課”和組織生活會等的一些會議記錄、支部日常工作記錄台賬、黨支部工作製度等。通過黨支部工作製度和嚴格規範相關記錄、台賬，進一步規範了黨支部工作記錄，明確相關工作要求以及規範操作流程。確保黨支部規範提升有章可尋，有據可依。
通過每月定期對黨支部工作循環檢查，及時糾正，進行過程性指導，強化黨支部日常工作規範化管理。巡查時，以訪談的方式，詢問書記、支委黨建應知應會知識點，黨建工作開展情況，真實了解黨支部委員對黨建基礎知識點的掌握情況。從中找到問題症結，針對問題，麵對麵、點對點業務指導，更好地提升支部的黨建業務技能水平。巡查中，嚴格檢查支部的黨建基礎工作台帳，資料、檔案是否能如實反映支部工作開展情況。巡查後，針對檢查存在的問題，下發整改通知單，限期整改，下次循環檢查時對整改工作“回頭看”，
不斷改進提升。
在支部建立健全考核體係，規範黨支部考核製度化建設。在黨員層麵，通過黨員量化考核引入黨支部積分製，進行獎懲分明，從而強化黨員教育管理監督。黨員績效量化管理考核從組織行為、崗位行為、社會行為三個方麵對黨員進行考核，考核結果與每月的個人工資掛鉤，並作為民主評議黨員和年底評先選優的重要依據。在黨支部層麵，每月對黨支部工作實施過程考核，政工部門根據各黨支部的工作表現，每月計算相應的加分、扣分，進行排名，對當月最後一名的支部給予警示，並在政工例會上作反思；對連續兩個月支部都是最後一名的，由黨委書記約談支部書記，指出工作中的不足，今後努力的方向，提高支部書記的履職意識。
