河南能源鶴煤六礦：持續做好成本管控“大文章”

“盡管我礦近期噸煤成本比計劃降低了不少，但我礦不能有絲毫鬆懈，需要繼續挖內潛、堵漏洞，要使成本一降再降……”11月20日下午，河南能源鶴煤六礦負責人在月度經營03manbetx 會上做出強調。

進入11月份，六礦認真貫徹集團公司經濟運行03manbetx 會精神，按照降本增效相關活動要求，深挖內潛，緊盯重點，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，持續做好成本管控“大文章。”

持續做好輿論引導，營造良好氛圍。該礦牢牢把握宣傳輿論導向，組織宣講團成員深入區隊、班組，持續深入宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，營造時時處處、點點滴滴、節能挖潛的濃厚氛圍，通過思想挖潛，使幹部職工正確看待生產成本、經濟效益和職工收入的關係，真正使節能降耗工作成為廣大職工的自覺行動。

持續堅持精細管控，嚴格考核把關。針對上月生產經營指標完成情況，該礦每月定期召開月度經營03manbetx 會，認真研究存在問題和管理漏洞，並製定措施予以解決。同時，進一步細化完善成本管理考核機製，按照成本管理考核辦法，分解落實指標，加大獎懲力度，按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，將各項下達的指標逐項分解到各個區隊，落實到每名職工，明確責任，各負其責，做到“人人肩上有壓力，人人頭上有指標”。

持續堅持深挖內潛，嚴抓修舊利廢。進一步擴大材料回收品種，細化回收項目，發揮井上、井下材料回收修複場地的優勢，始終堅持能自修的不外委、能修複的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少新材料、新設備的投入；並以內部市場化考核為抓手，強化非生產性支出控製，加大監督落實力度，確保各項成本指標得到有效控製