鶴煤三礦奏響降本增效“三部曲”
11月21日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，麵對持續低迷的經濟形勢，該礦堅持在深挖內潛、材料管控、精細管理上狠下功夫，多做文章，奏響了降本增效“三部曲”，取得了良好效果。前10個月，該礦修舊利廢創值達1300餘萬元。
建立完善有效機製，奏響“成本意識”交響曲。該礦出台完善了《三礦經營管理辦法》、《三礦材料管理考核辦法》等多項成本管理製度，堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保降本增效活動形成長效機製。另外，該礦利用廣播、宣傳欄、班前會宣傳節支降耗的意義，對職工進行成本觀念教育，不斷增強職工的節約意識。同時，該礦積極開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等活動，引導幹部職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，促使職工積極投身到節支降耗工作中。
拓寬降本增效領域，奏響“材料管控”交響曲。該礦堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的材料領用原則，針對管理中存在的丟失、浪費、損壞現象，著力抓好材料現場管理、跟蹤管理，監督物資的使用去向，對每一個環節都進行係統跟蹤管理，對材料丟失或浪費的現象及時進行
通報。另外，該礦建立了廢舊物資回收台賬，全麵開展修舊利廢活動，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收，對零配件修舊複用，擴大自修範圍，做到能修複的不報廢，能自製的不外購，使各種設備物資最大限度地發揮了效能。
嚴抓細管節支降耗，奏響“精細管理”交響曲。該礦大力推進材料精細化管理，注重源頭管控，進一步強化現場管理和節支降耗措施，對各種支護材料、機電配件進行全過程控製，從嚴把關。另外，該礦深入到井上下開展節能檢查，對於長明燈、長流水等現象，一經查出，從嚴懲處。同時，為強化降本增效活動向縱深發展，該礦把每一項指標和工作內容進行細化、量化，分解成精細考核目標，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經營考核機製，全礦幹部職工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。
