興隆莊煤礦釋放完全市場化建設激活內動力

今年以來，興隆莊煤礦將完全市場化優化作為一線單位重中之重的工作來抓。通過人員再教育、再培訓、競爭上崗、承攬外部市場等多種方式，徹底解決富餘人員、特殊人員安置再就業，充分調動人員工作熱情，各單位結合實際，積極推進實施方案，用管理撬動市場杠杆作用，激活企業發展內生動力。

這個礦極強化拓展延伸，拓展新思路，探索新方法，通過強化宣傳、健全機製、狠抓落實等一係列工作舉措，紮實推進完全市場化建設的全覆蓋、全融入。把完全市場化作為激發廣大幹部職工工作自覺性和主動性的有效手段，作為降本增效、轉換機製、深化改革、提升活力的重要載體，橫向到邊、縱向到底，全麵審視自身現有的市場化管理水平，對本單位的管理要素、層級劃分、量化考核進行全方位梳理03manbetx ，及時調整完善市場化管理體係架構，夯實基層基礎基本功，真正做到心中有數、張弛有度、推進有序。他們以掘進專業線人力資源分中心實際市場需求出發，規範製定了《掘進專業人力資源分中心管理辦法》《安全生產教育培訓製度》《班組安全管理製度》《人才培養獎罰製度》《人員安全風險評估管理製度》等十項製度。同時選派專人負責對人員日常管理、學習培訓、出勤考核、薪酬結算、信訪穩定等各方麵嚴格考核管理。建立一人一檔，詳細摸排了解個人工作、身體、家庭情況，為合理安排分配人員打好堅實基礎。

按需培訓 談心幫教。這個礦結合專業線人力資源分中心人員構成，將全部人員化分為分中心井下組、分中心地麵組。按照人員基本狀況製定學習培訓計劃，學習培訓以文件學習、安全管理、技術素質、業務技能、分中心管理製度、01manbetx 措施學習等內容進行。通過對分中心人員的因材施教，日常加強談心談話，對特殊情況人員進行走訪幫扶，促進其思想轉變，提高分中心人員的整體素質和業務水平，確保輸出合格放心符合市場要求的人力資源。

人員再就業 勞力再輸入。該礦完全市場化領導小組積極組織人員進行市場化調研，了解各單位的實際需求，積極承攬外部及內部市場，確保閑置、特殊勞動力妥善安置，發揮出分中心人力資源的最大市場潛力。他們充分尊重職工，理解職工，因材施教，將專業線內長欠長病人員整合起來，同時讓身體素質不能適應井下環境工作的老職工發揮特長，找到合適自己幹的工作。讓每一名職工都能在特定的崗位上創造價值，都成為創造價值的源泉。他們讓完全市場化建設真正成為激發職工潛能、激升工作效率、激活內生動力的有效管理工具，切實提高企業整體經濟效益和運行質量，優化資源配置，提升凝聚力競爭力，為實現美好興隆高質量發展貢獻力量。（秦婧）