煤礦運營公司項目部有了“職工心理疏導室”

煤礦運營公司項目部有了“職工心理疏導室”

煤礦運營公司堅持以人為本，一切為職工服務，一切為基層服務。2019年11月，該公司黨委繼推出政工督導員製後，又推出一項新舉措，在每個項目部建立一個“職工心理疏導室”，挖掘政工人員的最大潛力，做好職工的思想和心理疏導，減輕職工思想壓力和心理負擔，減少矛盾、增進幹群團結，確保職工身心健康，讓職工思想敞亮，以更好的狀態，集中精力投入到工作當中，同時，也促進了職工隊伍穩定，保證了項目部的正常生產秩序。

2019年10月，該公司黨政在下基層調研時發現，由於走出去的職工家在老區，離家較遠，一個月隻有幾天假期，來去匆匆，家中許多事照顧不上。加之收入不穩定，環境難適應，許多職工感到壓抑、苦悶、情緒不穩定、工作積極性不高，出勤不正常，常常對新、老區工人待遇不同、工資差異大，經常借酒澆愁、牢騷不止。工人每天除了上班、吃飯就是睡覺，每天都機械的重複著三點一線的固定動作。由於心情低落，不願與人交流、溝通，許多工人跳槽，導致職工大量流失，不停的招工，不停的走，項目部真正成了鐵打的營盤流水的兵。調研得知得知，大多數職工感覺活得太累，工作讓人心累，感覺很壓抑、思想波動大，情緒低落不穩定，長此下去會有很大的安全隱患和不穩定苗頭，為此該公司黨委采取了不少措施。

該公司黨委認為做好當前職工思想工作和心理疏導，保持隊伍穩定，刻不容緩。經過細致研究，該公司黨政決定在每個項目部成立一個職工心理疏導室。對每個區隊思想有包袱、心裏壓力大、愛鑽牛角尖、心中有疙瘩、有怨氣、和隊幹有矛盾、訴求得不到解決、家庭不和睦、和周邊同事鬧對立的、心裏有陰影的職工逐個進行心理疏導。該公司黨委召開專題會議，要求各項目部、區隊書記、車間工會積極行動起來，發揮各自作用，高度關注職工思想動態，多去職工宿舍了解職工生活和困難，多和職工溝通交流，最大限度的發揮政工人員的作用。

“心理疏導室”的建立，目的是化解隊幹與職工的矛盾、消除同事之間的隔閡，打開職工的心結，政工人員擔負起心理疏導員的角色。政工人員都是具有至少20年豐富經驗的老政工，與職工麵對麵平等交流，實實在在聽取職工心聲、訴求，實實在在為職工考慮、為職工辦實事，讓職工的怨氣、鬱悶、壓抑有一個宣泄的渠道。通過政工幹部的談話、談心，讓職工的心暖合起來，逐步消除他們的思想、心理障礙，減輕職工的思想壓力、心理負擔。在做好職工思想工作的同時，定期約談各區隊的隊幹、支部書記、班長，並在項目部的會上、區隊的班前會、學習會上強調文明生產、文明管理、要對職工相互尊重，要改變過去的不文明行為，要愛護職工，要把職工當兄弟，要關心關愛職工，要團結，要盡到一個管理人員的職責，新工、老工人一視同仁。

該公司黨委書記在一次會議上說到，工人是來下苦掙錢的，下苦的咋了，下苦的也有尊嚴，理應得到尊重。對工人好的管理人員，說明有素質，對工人不好的管理人員，說明沒素質。我說得好，是一顆好心，要多為職工考慮，多給職工解決困難，多傾聽他們的訴求，這樣職工才能安心上班，才能創造更多的效益。

該公司為職工建立心理疏導室，為迷茫的職工打開了一扇窗，讓陽光照進職工的心裏，讓職工的委屈、怨氣、不滿、鬱悶、壓抑，有了傾訴的地方，讓職工知道，公司黨政始終在關心他們，關注他們，他們不是勞動工具，他們是煤礦運營公司的主人、是創造者。

陝西陝煤蒲白礦業公司 周豹