蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華一行深入建新煤化調研指導
11月21日，蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華帶領黨政辦公室、財務資產部、人力資源部、黨群工作部等部門負責人深入建新煤化，就該公司2019年各項工作完成情況及2020年工作安排計劃等情況進行調研指導。該公司班子成員及相關部室負責人陪同調研。
調研會上，建新煤化黨委書記、董事長郭風景按照調研要求，分別從重點工作完成情況、重點工程項目完成情況、存在問題及應對措施以及2020年工作計劃及思路4方麵向沈顯華一行進行了詳細彙報。聽取彙報後，礦業公司各部室負責人分別對建新煤化的特色亮點工作進行了點評，並從成本管理、人才隊伍建設、對標管理、合同管理、標準化支部建設等方麵對建新煤化提出了意見和建議。
沈顯華對建新煤化2019年各項指標完成情況及安全管理工作給予了肯定，並從生產組織、安全管理、設備檢修、生產接續、4206“孤島”麵安全回采等方麵對建新煤化進行了指導並提出了新要求。他指出2019年建新煤化在困難中前行，有思路、有辦法、有舉措、有創新，各項工作均取得了實效；要始終將安全工作放在首位，不放鬆、不鬆懈，確保年終完美收官，同時要有大局意識，要強化相關政策的宣傳和貫徹，加強管理，提升效益，堅決完成集團公司下達的新任務、新指標。
針對下階段及2020年各項工作，沈顯華提了四點要求：一是要始終將安全工作放在首位，要創新安全管理工作機製，延續好的經驗方法，積極構建內容豐富、形式多樣、緊貼實際、效果突出的黨政工團齊抓共管的安全新格局，進一步密織安全生產防護網、責任網、紮牢安全防線。二是要抓好“四化建設”、 “安全生產標準化”、“孤島”采煤等重點工作，確保接續平穩，生產正常；同時要明確差距，補強短板，在創建現代化一流礦井上持續發力。三是要合理安排好采掘接續，保證生產組織平穩、有序，要精準研判當前“淡季不淡、旺季不旺”的煤炭銷售市場，提升產品質量，優化產品種類，主動適應市場需求，保證供需平衡。四是要提升幹部管理水平，保證人才的成長與輸送。要關愛大學生，重視人才，為其提供適宜的崗位，鍛煉其管理能力，同時嚴格規範幹部選用程序，做好人才的選拔任用，做強人才儲備，不斷提高企業核心競爭力。
調研期間，沈顯華還在建新煤化黨委書記、董事長郭風景等陪同下，參觀了建新煤化新建的調度信息中心，對建新煤化“1+4”總控+分控中心模式、生產組織的全麵協調、礦井災害的全方位監控、礦井“四化”建設方麵的新技術、新裝備的應用進行了詳細了解，同時還就巡檢機器人、監測監控設備維護以及崗位職責等現場進行了詢問。他指出，科技強企是企業高質量發展的必由之路，要加大技術型、技能型、工匠型人才的培養；要確保監測監控設備準確有效、監測到位、管理規範；同時要加快“四化建設”步伐、盡快落地智能化工作麵、快速掘進、膠帶巷機器人巡檢，降低職工勞動強度，提高企業高質量發展水平。
（蒲白建新煤化：蔡成軍）
