一名能占善戰的機電副區長
在峰峰集團大社礦三采區有這一樣一位機電副區長，敢打硬戰會管理，人們稱為“常勝將軍”。
管成本當“滴水不漏皮笊籬”。郭誌勇在抓好機電維護管理的同時，抓成本被大家稱為“不漏水的皮笊籬”。一年來他積極落實礦成本管理製度，每月有針對性召開民主會，讓班組長、管理人員坐下來“挑兵撿將”聽職工言，積極對“以煤計資”分配方案進行“明碼標價”，保證職工收入提高的同時，讓職工幹安全事，讓職工在優良環境下“愉快工作”，大膽的探索保證了成本管理的明顯收效，特別針對支架大立柱的外委修理，做到了根根驗收登記建立管理台賬，什麼時候入井的？使用了幾天？是不是維修質量問題？一目了然，達不到工作要求的堅決退租，日前每月成本節約都在5萬元以上，單位原煤產量從原來的原班1.5刀煤增產到2刀煤，職工工作的積極性大大增加。
能創新做“敢吃螃蟹第一人”。郭誌勇常年堅持傳經送寶育新人，他結合工作經驗編製了上萬字的《井下煤機綜合02manbetx.com 處理手冊》“口袋書”，發到每名機電職工手中，方便了職工學習，還實施了“班前必考”和“收工必問”製度，做到每日一題、每崗一題，推行了機電職工每月一次理論考試，每季度一次技術比武活動，考試成績與績效工資聯掛，在他的帶動下機電職工先後完成了溜子底槽防止循環煤裝置、手持式批繩器、皮帶切割鋸、多用途風動鑽頭改製等10多項，去年班組職工發明的“連續邁步式點柱聯鎖防倒設計”榮獲礦創新成果一等獎 。
幹工作是“常勝將軍趙子龍”。郭誌勇始終落實“初做如此、始終如此”工作宗旨，推行設備包機責任製、機電設備完好檢查製、設備檢修負責製和小班50分鍾動態巡檢製度，特別是今年92702工作麵的安裝，115個支架、300多台設備、1200米的軌道，切眼剛透他就帶領隊伍進場安裝，他深知工作麵安裝迫在眉睫，直接關係到保銜接戰役的成敗，千斤重擔壓肩，工作麵安裝一天也休息，保證了早日安裝早日投產。參加工作以來先後參戰的“集團公司大傾角工作麵采煤”、“十一盤區孤島式工作麵推采”、“工作麵支架旱船運輸”等均取得了優異的成績，受到上級領導的多次表彰，成為了久戰久勝的“常勝將軍”。
