實施黨群工作項目化管理的建議

企業黨建工作重點在改進，關鍵在創新，目的在提高。縱觀企業黨建體係規範建設，仍然需要解決發展不平衡、運行不順暢、策劃不規範、控製不嚴格、效果不明顯等老問題。黨建規範項目化管理可以使各項工作有機結合、相互聯係，相互作用，相互推動，是一個閉環式聯動控製係統。為此建議推進黨建工作項目化規範管理。

一是高標準生成項目。基層支部要結合年度黨建工作要點，采取專題調研、座談討論等方式對重點工作進行論證，篩選提煉生成常規性、重點性和創新性工作項目，以“立項”的方式將其具體化、目標化。如黨建“七一”攻關創效項目就可以同紀檢監察的效能監察立項進行結合，體現一致性的同時，增強黨員參與的責任感。

二是精細化實施項目。在項目實施過程中，支部委員結合分管工作負責，協調解決項目推進過程中遇到的各種困難和問題。如針對“企業有困難我該怎麼辦”工作，就要支部一班人坐下來，明確單位結合實際開展的幾項、或者多項，避免團支部一個討論、工會組織一個座談、支部再進行一個發言的場麵。

三是全方位監控項目。支部書記在健全督導、推進落實的同時，要對工作進行縱覽，及時發現問題、提出整改意見、推廣經驗做法，最後通過考核，形成項目綜合性評價。如我們基層有的支部責任人，對整體工作不是縱覽，而是“放手”，點滴不掌握，上級檢查不知道檔案在那個盒子裏、不知道裏麵內容是什麼，成了檢查團支部、檢查文書工作等等雖然極個別，但是有傾向。

總之，我覺得項目化管理了，就能實現一事一檔，清晰有效，就能使黨建工作有影響、有亮點、有成果的亮點凸顯，為形成“一支部一品牌、各個堡壘有特色”奠定好的的局麵。