蒲白建莊礦業：大力實施“育苗工程”，助力年輕幹部成長成才

蒲白建莊礦業：大力實施“育苗工程”，助力年輕幹部成長成才

優秀青年幹部作為助推企業高質量發展的一支強力引擎，關乎著企業是否能夠健康發展。近年來，蒲白建莊礦業公司不斷努力探索一條培養和選拔年輕幹部的“新路子”，堅持把發現和儲備優秀青年幹部作為一項長期“育苗工程”來抓，全力打造一支適合企業高質量發展的人才隊伍。

擇優“選苗”。如何培養、選拔一支高素質年輕幹部隊伍，“選好苗”才是關鍵。近年來，該公司在大力實施“人才強企”戰略和“雙培工程”的基礎上，將傳統選拔變為公開競聘的方式，創新形成了一套獨具建莊特色的選人用人管人機製，先後通過筆試和麵試的方法，對主動報名的近100名普通職工進行篩選，最終將確定65名優秀青年納入人才培養計劃和黨群專幹隊伍，通過一年時間的培養，該公司黨委再根據個人實際工作情況，從學曆、職稱等方麵進行最終鑒定，鑒定通過以後才能正式聘任，否則將延長培養期限或取消培養資格，真正達到優中選優，擇優錄取的目的。

悉心“育苗”。如何對挑選的好苗子進行細心培養，使其能夠茁壯成長尤為重要。近年來，該公司始終堅持“德才兼備,以德為先”的原則，以全麵提升整體素質為目標進行幹部選拔，先後製定下發了《人才培養補充規定的通知》《管理人員績效考核》和《新聘大學生管理辦法》等文件，對青年幹部采取一季度一考核，並利用“走出去、請進來”的學習思路，邀請相關專家教授進行脫產授課培訓；組織部分青年幹部前往紅色革命教育和黨風廉政教育基地接受思想洗禮；選派30餘名優秀青年幹部前往西安交大和礦業公司參加專業培訓，真正讓年輕幹部各項素質得到鍛煉和提升。

嗬護“愛苗”。重點栽培不是任其生長，而是堅持嚴管與厚愛結合。該公司始終堅持對人才培養對象思想上勤教育、工作上勤幫助、待遇上有保障、心理上有關懷，真正為想幹事、能幹事、幹成事的優秀年輕幹部解除後顧之憂，並利用建立和完善的管理辦法和考核機製，旗幟鮮明地為優秀年輕幹部撐腰鼓勁。經過一年多的培養考核和自身努力，目前已有部分人才培養對象因工作能力突出，提升為中層管理幹部。隨著身份和待遇的提高，不僅增強廣大年輕幹部的榮譽感、歸屬感和獲得感，更激發了廣大年輕幹部擔當作為的積極性、主動性和競爭性。

蒲白建莊礦業：趙元捷