糯東煤礦 ：“持久發力”推動幹部作風建設常態化

糯東煤礦：“持久發力”推動幹部作風建設常態化

糯東煤礦以作風建設為引領，堅持問題導向，從提升幹部素質能力、強化工作執行力,推行正向激勵等三個方麵入手 ，保持韌勁，久久為功，進一步釋放激勵幹部擔當作為的強烈信號，推動幹部隊伍作風持續好轉。 為克服幹部本領恐慌和能力不足問題，該公司圍繞錘煉幹部“五種能力”、樹立“六種意識”，大力實施幹部素質能力提升工程，深入開展紅色基因教育和理想信念教育，增強幹部“想為”的思想自覺，組織開展務實管用的專題培訓和外出對標考察學習，彌補幹部知識弱項、能力短板、經驗盲區，提高幹部“善為”的能力本領，切實提升了幹部的業務能力和綜合素質。

針對幹部中存在消極怠工、作風不實等問題，該礦立足優化作風建設，充分運用“目標化管理、網絡化實施、過程化控製、剛性化考核”的四化工作法，強化工作執行力，推進重點工作、重點工程和三項調度等剛性落實，綜合運用“麵子”“票子”“位子”考核手段，整頓幹部隊伍中執行意識和責任意識不強，落實力、執行力不到位等現象，促使每項工作盡快地、不折不扣地落實到位。

該礦以正向激勵為導向，建立“幹部能上能下、收入能高能低”的管理機製，打破管理人員“級別”和“身份”終身製概念，使各級幹部在職位上能上能下，在收入上能高能低，通過選樹勞動模範、敬業先鋒和創新標兵人物，以模範形象引導廣大幹部敢擔當、有作為，加大幹部工作效能和民主測評所占比例，按照“末尾位淘汰”原則，對於不作為、不擔當、不能勝任的幹部進行調整，真正為能幹事、想幹事的幹部搭建起平台。（劉敏淑）