糯東煤礦：精算成本厲行節約

糯東煤礦：精算成本厲行節約

糯東煤礦牢固樹立成本意識和節約意識，精打細算控成本，變廢為寶重回收，嚴格考核抓獎懲，有效提升了礦井經營管理運行質量。

加強廢舊物資回收複用。該礦加強廢舊物資回收監督管理，對回收的廢舊物資進行挑揀、分類、並建立台賬，規範物資出入庫和區隊班組領料製度，確保庫存實時準確。在完成常規修舊利廢、保生產供應的同時，對廢舊廢料場揀選、回收、歸類管理，讓能用的材料各單位優先領用，真正做到“吃幹榨盡、物盡其用、變廢為寶”。

加強成本管控力度。該礦科學分解公司下達的生產經營指標，針對每項重點成本費用，每月通過召開材料03manbetx 專題會議，及時對達到範圍的承包單位發出預警，確保重點成本可控。加大內部電費市場化剛性考核兌現，優化井下綜掘煤流運輸，減少大皮帶空開時間，使各采掘頭麵灌滿煤倉後集中開機，減少電力運行時間。實行車輛分類管理，實行鏈式結算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

嚴格考核抓兌現。該礦不斷細化完善基層單位工作量內部考核細則，將水、電、材料納入考核指標，從源頭抓好把控，杜絕浪費，形成節約好習慣。為充分調動工作積極性，他們針對礦單項工程，在單位內部開展對標競賽施工，獎優罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費節超額直接與區隊管理人員及各單位材料員掛鉤，實施同獎同罰，改變了傳統全員分配模式，進一步激發了全礦職工工作積極性。（劉敏淑）