糯東煤礦：巧打“減虧增盈”組合拳

糯東煤礦：巧打“減虧增盈”組合拳

糯東煤礦積極應對製約企業發展的瓶頸問題，充分挖掘生產經營過程中的潛在效益，通過一係列強有力的舉措，深挖內潛、苦練內功，巧打“減虧增盈”組合拳，確保各項經營指標順利完成。

契約管理激潛能。該礦一方麵抓好宣傳發動，充分利用廣播、網絡、內部刊物和新微信等渠道，大力宣傳開展契約化管理的原因、目的和措施；各項計劃指標，結合契約化目標與市場化定額進行科學核算，將責任分解延伸到科室、區隊、班組、崗位，真正做到“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”，充分調動員工增收節支積極性。

提質增效添活力。以管理提升年為主線，進一步完善指標分解考核辦法和契約化考核辦法，強化資金預算管理，充分利用峰穀電價政策，合理調度大型設備運行時間，嚴格控製非生產性用電。加強材料管理和現場物資材料的回收，控製新材料投入，提高物資回收率和周轉率。加緊配煤銷售的論證實施，適時啟動風選設備，提高煤炭質量和銷售價格。

產銷平衡促提升。加緊東西兩翼大巷開延，引進岩巷快速掘進作業線，鋪排好“兩麵十頭”的生產布局，為礦井的長久接續和產能提升提供可靠保障。繼續推行沿空掘巷、大采長工作麵深孔消突技術、錨網索支護技術，加大綜采綜掘力度，提升單產單進水平。探索引進新型超前支護支架、液壓抬棚支架實施強力支護工藝應用，促進全員工效和安全係數的雙提升。積極開拓外部市場，拓展挖掘潛在客戶，為該礦實現產銷平衡創造良好環境。

科技創新增效益。圍繞影響和製約安全生產的短板和難題，加快推進創新驅動發展戰略，大力提倡全員創新，鼓勵幹部職工開展小改小革及五小成果研發，在經營困難的情況下，保持收購獎勵政策不變，激發技術人員及職工搞技術革新的熱情，形成全員創新的良好局麵。同時，建立內部科技市場，堅持定期評審收購，並加強成果轉化和推廣，使科技成果真正成為安全生產和效益提升的有力助推，為企業減虧增盈注入強勁動力。（劉敏淑）