糯東煤礦：全方位加強節支降耗管理

糯東煤礦：全方位加強節支降耗管理

11月24日，糯東煤礦加強成本管理、減低生產經營費用作為應對當前危機的重要舉措，緊緊圍繞綜合成本降低10%的目標，大力營造 “千方百計降成本，群策群力抓節約”的濃厚氛圍，多舉措加強管理，全方位嚴格控製，掀起了節支降耗活動熱潮。

積極推行科技創新，從源頭上抓好節支降耗。該礦科學設計采場布置與采煤工藝，壓縮生產工作麵，合理集中生產，減少綜機租賃費用，向加大采高、提高資源回收率要效益，向精采細采、端頭帶采、浮煤清理要效益。同時合理安排生產接續，減少巷道掘進量，縮小斷麵節約支護材料，大力推廣新技術，充分挖掘技術工作在控製成本和節支降耗中的潛力。

強化材料管理，合理控製材料消耗。加強材料計劃管理，根據工作任務變動，及時調整材料計劃，提高計劃的準確性，降低材料壓庫時間，提高采購效率。積極利用非生產工作麵備用的生產材料和備件，暫停發放與安全生產無直接關係的非生產項目及可暫緩施工項目的材料。積極開展“清倉查庫”活動。全麵掌握庫存情況，盤活庫存物資，進一步壓縮庫存材料儲備資金占用。

加強修舊利廢工作，抓好回收複用。要求安裝工程及掘進各單位首先領用修複後的舊材料，減少新材料投入，加快回收的舊材料和舊設備的修複工作，確保修複質量。由原煤經考組組織製訂回收計劃，采取包頭包麵的形式，徹底的清查範圍內的可回收物資，加強回收管理，根據峒室現存材料的種類和數量，及時將情況反饋個各單位，監督各區隊的舊料領用及峒室的舊料發放。

嚴格控製非生產性支出，降低綜合成本。各類非生產性商品購置和非生產性工程建設項目，嚴格執行申報製度，嚴禁未經審批擅自開支和超審批限額開支，合理使用辦公費、車費、招待費、檢測費、差旅費、排汙費、水資源費等費用，加強對各類費用的事前、事中、事後審計，嚴格按照節支降耗目標進行考核兌現。（劉敏淑）