蒲白建莊礦業：班組“四比”活動“吹糠見米”顯成效

蒲白建莊礦業：班組“四比”活動“吹糠見米”顯成效

今年以來，為了進一步抓好班組管理這一重點工作，達到工會工作與安全生產、經營管理工作同頻共振、合拍共鳴的效果，蒲白建莊礦業公司工會通過深化、升級“比質量、比成本、比效益和比動態達標”的班組“四比”活動，將安全生產、經營管理的各項指標細化分解，落細落小落實到區隊班組，通過健全組織機構、嚴格監督考核、成效對比補差距，為加快推進企業高質量發展添油鼓勁。

在機製運行中強管理。班組“四比”活動作為安全生產、經營管理工作的基礎和班組管理的重要抓手，該公司黨政工“一把手”掛帥，成立了管理領導小組，統籌規劃和指導“四比”活動的開展。基層各區隊也成立了管理考核小組，具體負責“四比”活動日常運行和監管考核。形成了公司、區隊兩級考核運行機製，為“四比”活動的有效開展提供了組織保障。

在監督考核中抓落實。該公司各區隊結合自身生產性質，依據安全生產標準化、“三大01manbetx ”嚴格製定活動記錄表和考核細則，做到了強化落地、精準落實；堅持“旬查月考”製度，對專業、任務、指標三項內容從班組、區隊、部室三個層麵進行逐級考核，做到了考核嚴謹、民主公開；將班組“四比”活動考核結果納入該公司“卓越團隊”和績效管理，並作為年度先進班組和優秀班組長評選依據，使工會工作與中心工作更趨協調、更趨合理。

在成效對比中補差距。該公司各班組每月依據考核結果，組織班組員工召開考核情況通報03manbetx 會，將考核結果公布上牆，立標杆、樹典型。在班組之間、專業之間學優評差，及時梳理差距和不足，發現管理中的弱項和短板，多管齊下，補齊短板、加固底板、延長長板。真正做到圍繞高質量發展重點，打造“精品班組”亮點，夯實班組“四比”基點。

蒲白建莊礦業：孫博