韓家灣煤炭公司:“三箭齊發”築牢安全陣地

今年以來，韓家灣煤炭公司始終堅持“100-1=0”安全管理理念，緊抓安全大整治、安全基礎提升、安全投入保障，推動安全管理提檔升級，為公司打造全煤同規模高端π一流企業築牢安全基礎。

堅持開展安全大整治

公司認真貫徹省、市《關於立即開展煤礦安全大整治工作的通知》等文件精神，成立安全大整治工作領導小組，細化責任分工，聚焦9類問題和6個方麵，以人的安全行為、作業環境和設施設備三個方麵為抓手，通過氛圍營造、計劃編排、現場檢查、整改落實、檢查考核等方法，摸清、找準礦井安全生產管理漏洞、監管薄弱環節。對問題“零容忍”，采取切實有效措施，按照“五落實”原則，限期完成整改。健全完善全員安全生產責任製度，落實崗位安全管控措施，嚴格執行領導帶班下井製度以及下井人員全員培訓、持證上崗製度，提高礦井整體業務保安能力。

堅持開展安全基礎提升

公司持續做好安全生產標準化工作，嚴防“一陣風”現象和老好人思想，提高標準化工作意識和責任心。注重自查及檢查質量，將安全生產標準化“旬檢月驗”時間由1天改為3天，並通過“安全互檢”和井下各區域標準化分包製方式，嚴格兌現考核，不斷提升標準化水平。強化執行力，嚴格執行各項文件製度，重罰重獎，提升安全管理水平。要求檢查部門如實查處、通報，紀檢部門落實問責職能。抓好“四員兩長”素質提升，尤其是工程技術人員的素質提升，進一步加大考試頻次，實行淘汰機製，加快素質提升。

堅持實施安全投入保障

公司始終堅持“管理、裝備、素質、係統”並重，持續推進“一優三減”，已完成4-2煤“110”工法設計和214201智能化綜采工作麵設備配套選型工作，智能化洗煤廠建設完工，快速掘進技術也在同步推進，科技保安成效明顯。完善車輛信息監控係統，實時監測井下車輛運行情況，車輛配備通信設備、防跑車、阻車器等保護裝置，實現運輸車輛安全運行。健全安全生產信息共享平台，定期上傳礦井圖紙、生產信息，持續修正運行期間存在問題，實現安全管理可視化、信息化、菜單化。（唐清林）