蒲白西固煤業：用實幹之風描繪高壓態勢下的“百安”畫麵

蒲白西固煤業：用實幹之風描繪高壓態勢下的“百安”畫麵

“今年安全形勢異常嚴峻，我們要高度重視，強化責任意識，認真開展回頭望，不但要將‘百安’各項規定動作高標準完成，而且還要將時限延長至春節前”。臨近歲末年尾，蒲白西固煤業認真汲取同行業02manbetx.com 教訓，將安全放在至高位置，強化管理手段，延長“百安”時限，明確各級責任，狠抓行動落實，再次描繪出了一幅全員齊心保安的實幹畫麵。

管理人員肩扛“雙重身份”。“每名管理人員必須進區隊講解各專業02manbetx.com 案例，連續開展兩個月，覆蓋全員，達到以案示警的目的”。該公司在11份初，便抽選安檢、生產等部門管理人員30餘名，定義新身份為“02manbetx.com 案例講解員”，並排列02manbetx.com 案例講解責任劃分和時間表，每天固定一人，下區隊、進班組，全麵講解事故案例，為廣大職工群眾深刻剖析各類事故發生的原因以及防範措施，強調事故的危害性，當前已經開展了包含頂板、水災、機電運輸、一通三防、爆破等事故案例20餘期。同時，該公司還組織各科室管理人員，與事故案例講解穿插結合，深入區隊班前會現場，以“旁聽督導員”的身份，對各區隊班前會召開的程序及質量進行旁聽督導，重點檢查上級會議精神落實、“兩安三個一”應用、事故案例講解、危險預知預想、重點任務安排和分解等內容，並以分管專業的角度指導班前會召開的各項流程，提出相應的管理要求和改進意見。

“井上井下”安全活動頻繁。該公司將全員安全綜合素質和專業水平提升作為“百安”活動一項重要抓手，推行“考核+獎懲”製度，高質量、求實效的開展全員培訓考試活動；並以每周四“安全大講堂”活動為載體，由五職礦長和各專業科室管理人員認真備課，針對不同崗位職工開展精準化培訓課程，在潛移默化中提升著全員安全意識、素質和行為。為鞏固培訓學習效果，該公司黨群、安檢聯合，結合職工樂於接受的“安全知識有獎問答”活動，在“一問一答、禮品贈送”的歡樂氛圍中的，對職工近期安全知識學習情況進行一次“無形”的檢查考核。同時，該公司還重點加強薄弱時段管理，抽調“精兵強將”組成安全巡查小分隊，對零點班和四點班地麵值班值守，井下帶班跟班、交接班、人的安全行為治理及隱患、違章等進行突擊性、覆蓋式檢查，與周一安全大檢查、專項檢查、管理人員帶班跟班檢查等無縫銜接，全方位、全時段把控井下動態安全，並就發現問題嚴肅懲處，積極營造出了一種“百安”活動應該具有的高壓態勢。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）