鶴煤三礦“三板斧”唱響“創效”歌

“麵對當前嚴峻形勢，咱們不僅要想方設法降成本、挖內潛，而且更要竭盡全力減投入、多創效，力爭今年完美收官。”

在11月26日的早調度會上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德向大家提出了更高的希望和要求。

今年以來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子”、“苦日子”的思想，十分注重依靠用煤炭增效、管理創效、煤質提效“三板斧”高唱“創效”曲，實現了經濟效益的有效提升。前10個月，該礦煤炭產量達到101.97萬噸，完成計劃的103.1%，總進尺6020米，完成計劃的101.4%，實現了良好的發展態勢。

煤炭增收創效益。該礦針對生產地區接替緊張的現狀，積極開展科技創新和技術攻關，變“不可采”為“可采”，通過不斷更改開采方式、優化邊界位置，想法增加礦井可采儲量。另外，該礦還堅持“惜煤如今、顆粒歸倉”的管理理念，通過大力推廣新技術、新方法，強化製度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高。前10個月，該礦采一隊煤炭產量達到99.37萬噸，完成計劃的103.3%，占全礦產量的97.45%。

嚴細管理創效益。該礦始終堅持向管理要效益，向管理要結果，不斷深化內部市場化和“三化”管理，積極推行契約化管理，建立健全“礦、區隊、班組”三級預算管理體係，深入紮實推進全麵預算管理，將預算月度指標層層分解落實到單位和個人。另外，該礦嚴把預算、審批、回收、考核關，對新投材料全過程03manbetx 投入產出比，對材料成本實施月度預算與預警，定期召開材料指標分解03manbetx 會議，嚴格計劃控製，增強了預算體係的針對性和實效性，節約了成本投入，減少了材料浪費。對於材料費用超支的單位進行100%的處罰，對於材料節約的單位進行獎勵。前10個月，該礦材料節約和修舊利廢為礦創值1300萬餘元。

強化煤質創效益。該礦視煤質為生命，視煤質為效益，堅持把加強煤質管理，實現煤質增收作為一個最大增收空間進行嚴抓、細管，營造出全礦上下一心一意抓煤質，真心實意保煤質的良好氛圍。另外，該礦完善了煤質獎懲機製，充分利用經濟杠杆調動幹部職工煤質管理的積極性，堅持從源頭上抓煤質，規範工作麵放煤工藝，嚴禁工作麵矸石混入原煤。同時，該礦實行煤質與區隊幹部、班組長經濟收入掛鉤，形成經濟利益共同體，激發幹部職工出好煤、多出煤的自覺性，該礦原煤發熱量穩定在5200千卡/千克以上。去前10個月，該礦因煤質提高就為礦增收2000餘萬元。