鶴煤三礦堅決打贏年末收官戰
為紮實做好12月份的安全生產，河南能源集團鶴煤公司三礦以貫徹落實十九屆四中全會精神為契機，堅持問題導向，抓重點、穩節奏，想方設法抓好各項工作落實，全力以赴堅決打贏年末收官戰，確保圓滿完成全年各項目標任務。
預控源頭抓管理，擰緊安全責任“總閥門”。該礦認真吸取山西平遙峰岩煤焦集團二畝溝煤業有限公司“11.18”瓦斯爆炸02manbetx.com 教訓，緊密結合當前的安全形勢，緊盯安全、穩定兩個關鍵點，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控。另外，針對氣候變化、環境變化，該礦不斷加大對出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴把人員排查關、上崗作業關，切實消除人的不安全因素，堅決做到不安全絕不生產。同時，該礦加大安全考核獎懲力度，對於嚴重“三違”者，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責提升嚴管理、嚴落實。
嚴抓細管促提升，舞活煤炭銷售“效益鏈”。進入12月份以來，該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風”，以煤質、銷售為主線，以質量精品化為導向，抓牢煤炭產銷一體化的責任鏈、質量鏈、效益鏈，全力實現煤炭效益最大化。另外，該礦狠抓煤質管理不放鬆，堅持從源頭上控製、生產環節上監督、末端管理上保障煤質，嚴格執行“分掘分裝分運”的製度，加大煤質“零點行動”的力度和密度，加強煤流運輸係統管理，以煤的幹濕度為標準開啟各轉載點噴霧，多措並舉防止汙水和雜物進入煤倉，確保煤質優良。同時，該礦強化煤質考核，將煤質考核納入到區隊管理考核中，與職工工資相掛鉤，充分調動職工增產增效的積極性，全力確保煤的發熱量始保持在5100大卡以上。
掛圖作戰保工期，重點工程跑出“加速度”。進入12月份，該礦在緊盯4202工作麵“精采細放”的同時，重點抓好4101上下順槽掘進進度，統籌考慮4101智能化工作麵設備安裝，倒排時間節點，保證明年5月份投運。另外，在重點工程進度上，該礦加強過程管控，對重點工程進行層層分解，製定工作任務分解推進圖，每周定期召開重點工程例會，協調解決項目建設中存在的問題，推進項目建設的進度。同時，在工程質量方麵，該礦加大施工現場安全、質量監管，堅持對工程進度、工程質量兩手抓，兩手都要硬，做到“上尺上線”管理，嚴把工程質量源頭關、過程關、驗收關，真正將目標進度樹起來，質量標準硬起來，責任分工明起來，工作成效實起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。
