雁崖煤業公司以抓好勞動競賽推動企業健康發展

雁崖煤業公司以抓好勞動競賽推動企業健康發展

雁崖煤業公司結合企業實際，通過開展以“十比十創”為內容的“同力杯”和“安康杯”勞動競賽活動，促進了企業經營技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全麵發展。

抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用。勞動競賽作為企業工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立於企業工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，這個公司注重抓好三個結合，以確保競賽活動的針對性和實效性。一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方麵的作用。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全麵發動廣大基層幹部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與企業勞動競賽相結合，結合企業的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在春季開展安全專項勞動競賽活動，在安全月競賽活動，年終歲尾開展安全競賽活動等，在開展過程中工會競賽辦，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與實際工作的有機結合。

抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用。在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，公司注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。在競賽目標的製訂上，堅持從實際出發的原則，注意克服目標製定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵製閉門造車、憑空想象的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終隻能是離實際工作越來越遠。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則，注意克服強製性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動，克服以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則，注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威，有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則，注意經常進行調查研究，避免隻開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。

抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用。競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。隻有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而這個公司在工作中注意強化和實現三個方麵作用；一是注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今後開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今後工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。二是注重發現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最後形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。三是注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去做好本職工作。公司采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今後的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業良好的競爭氛圍。

抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，並真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。隻有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業安全生產工作深入開展。首先是黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發幹部職工的工作熱情。其次科室監督，全麵落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關係到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。公司堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯係，行政考核與競賽監督相聯係，使競賽工作全程監督，全麵落實。第三是職工實施，全麵參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關係到競賽活動的影響程度。工會努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使企業上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最後工會協調，全麵受控。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控製，選樹競賽中湧現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。