掘進王越戰越勇

掘進王越戰越勇

——記興安煤業掘進一隊隊長周映柱

在糯東煤礦有這樣一位“傳奇”人物。說他傳奇，是因為他帶領的掘進一隊創下了超額完成礦下達的考核計劃任務，單月單頭進尺達到202米，一舉打破貴州公司高瓦斯礦井煤礦單進170米記錄，再次刷新了快速掘進的新紀錄；說他傳奇，是因為他帶領的掘進一隊被貴州公司評為安全標杆區隊；他就是多次被評為集團公司先進工作者、優秀共產黨員掘進一隊隊長周映柱。

“安全是最大效益”

“隻有把安全放在心裏、抓在手上，時刻繃緊安全生產這根弦，才能有效地提高掘進效率。”這是周映柱經常掛在嘴邊的一句話。他是這樣說的，更是這樣做的。他給自己定了“三不少”的安全管理製度，那就是隻要下了井安全巡查不少走、安全標準不少看、安全行為不少管，真正做到安全快速的掘進。在實際工作中，他推行了“三化五到位”的安全管理法，即井下抓標準化、操作抓規範化、管理抓精細化，思想認識到位、目標管理到位、任務指標到位、責任分工到位、現場跟蹤到位，為安全築起保障牆，打造零02manbetx.com 現場；同時重點推行安全信息直線暢通，實行跟蹤、監督、檢查一條線，使安全工作有人抓、有人管，責任到人、目標明確，獎罰分明、當班兌現。以機電設備完好、巷道支護質量、通風設施管理、物料碼放標準、器具放置規範、生產作業安全為重點，完善安全管理製度，落實安全督查責任，實施安全目標動態管理，做到項項標準，事事規範，件件達標，確保了全隊安全利益共同體的形成。在他嚴細的管理中，掘進一隊在公司中榮獲安全標杆區隊的榮譽稱號。

“困難就是隻紙老虎”

“遇到困難就得想辦法，不能被眼前的困難嚇倒。”2月一號回風斜井失修嚴重，礦井主通風係統不能正常運行，在施工困難極大，安全風險較高的情況下，麵對這樣一塊“難啃的硬骨頭”周映柱服從領導安排，他按照危險源預測預控要求，及時製定施工措施和作業01manbetx ，每日進行開工前的安全隱患排查，針對性地解決了安全擋手問題，短時間把礦井通風係統修護完善。

“火車跑得快，全靠車頭帶”

周映柱更加重視自己的一言一行給職工帶來的影響，他給自己立下了一條“規矩”，那就是：“下井要提前，工作要超前，處理問題要靠前，敢打硬仗衝在前。”每個班他都堅持做到不放過任何安全細節，檢查施工中有哪些隱患，存在哪些薄弱環節，哪些地方有不足需要改進的地方，安全措施是否落實到位等等。對個別操作技能差，安全意識淡薄的職工經常開“小灶”強化教育，帶動班組成員時刻緊繃安全弦，念好“安全經”。在他的言傳身教和諄諄勸導下，班組全年確保了人員安全，為礦井安全工作做出了貢獻。

“作為現場安全生產的第一責任者，單靠發號施令調動職工積極性有時會起負麵作用，最好的工作方法就是身先士卒，帶頭實幹，危險時刻衝在前。”基於這種認識，他堅持“凡要求大家做到的事，自己首先做到”的原則，無論是遵守紀律、執行製度，還是抓安全生產、工程質量等工作，帶頭去做，用這種無聲的命令大家自然積極響應，從根本上帶動了職工的積極性。同時，堅持勤跑、勤看、勤說、勤幹的“四勤”工作方法，及時落實所安排的工作，哪個環節影響了全盤工作，拖了後腿，都會現場責令整改，使崗位工序之間環環相扣，確保了工作的順利完成。

變廢為寶，做好區隊“大管家”

周映柱是一個特別“摳門”的人，用工人的話說：“他是我們區隊的‘大管家’，什麼備件在哪裏，有幾個，他都清楚。”平時在區隊，他總是走一路、看一路，發現螺絲、彈簧墊、密封圈都撿起來放在口袋裏，漸漸的周映柱的口袋變成了“百寶箱”。他的行為很快帶動了大家，廢舊的工具、彎曲的鐵絲、掉落的螺絲都是全隊回收的物品，為隊裏節約了大量的資金。有一次，當班員工小張在拆卸電機時，隨手把螺絲帽就扔掉了，周映柱及時撿起後說：“我們隨手的一件小事，就可以節約成本，螺絲帽雖小可不能亂丟”。

“一碗水要端平”

在班組管理中，周映柱堅持公正透明的工分分配辦法、一碗水端平的原則，使全班職工心齊氣順。他先後在班組建立健全了多項班組規章製度，用嚴格的製度約束人，用經濟杠杆調動人，使各項工作管理規範化、正規化。

周映柱就是這樣，他持之以恒地學技術、提技能，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經驗，工作標準一點不降，安全工作一件不鬆，安全02manbetx.com 一個不出把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了區隊安全管理不平凡的業績，不斷實踐著自己的理想。（劉敏淑）