潞安集團李村煤礦：瞄準“靶心” 加碼年終安全

進入決戰四季度安全生產的關鍵時期，潞安集團李村煤礦結合安全生產實際，瞄準“靶心”，多“箭”齊發，超前防範化解重大風險，全力衝刺安全“零”目標，為礦井全年安全生產添籌加碼。

下大力氣“查”，把好現場管控。該礦將管理重心落實到現場，本著“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，認真開展安全大排查大整治活動。通過建立一級抓一級、一級帶一級、一級保一級的安全責任體係，把安全責任落實到操作崗位、落實到現場人員。各業務部室每天安排專人檢查礦井安全生產情況，對能現場整改的隱患立即組織人員整改，不能立即整改的隱患及時製定整改方案、整改措施和整改期限，嚴格複查到位。嚴格執行安全紅線、“三走到三必到”、幹部下井雙帶班等切實有效管理製度，切實轉變幹部工作作風，不斷提高執行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井，確保各類問題及時發現，及時處理，以強有力的舉措保安全，持續鞏固安全穩定的良好成效。

集中精力“抓”，盯牢重點安全。針對礦井安全生產的特殊性、複雜性，突出管控重點崗位、重點環節監管，嚴把安全生產關鍵步驟，全麵落實好瓦斯治理、地質防治水、頂板管理、輔助運輸、機電管理等重點監管環節。進一步明確責任劃分，根據業務分工劃分各自的辨識單元，對分管範圍內潛在的風險進行識別，根據發生可能性及後果嚴重性等評價風險等級，確定重大風險，並依據《煤礦安全01manbetx 》等製定技術、工程、管理措施，對安全風險進行管控。同時，每月組織開展技術業務自查、互查，將各項安全技術標準的要求落實到采、掘、機、運、通各個專業、各個環節、各道工序、各個崗位上，以標準促進管理，讓標準推動安全。

沉下心態“學”，抓實安全培訓。該礦積極探索精準培訓模式，切實提高安全培訓的針對性與實效性。結合礦井特殊工種多、生產區域廣、作業人員分散等實際，按照“因材施教、按需培養、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，不斷激發員工學習的積極性和主動性。充分發揮首席技師、高級技師及“師帶徒”作用，對所有生產人員進行實用性、簡捷性培訓，不斷完善“三級”培訓體係，強化“四新”技術的培訓，深入推進“每月一講”、“每月一考”製度落實，切實做到培訓一批、合格一批、上崗一批、提高一批。對特殊工種、爆破作業、“三違”人員等不同群體行全麵調研，開展針對性的素質技能提升專項培訓，進一步提高職工培訓效果，提高職工安全意識，不斷提升礦井安全水平。