“突圍” —— 河南能源集團鶴煤福源精煤公司扭虧走筆

一個企業連續虧損多年，要想實現盈利那是很難做到的一件事情。然而河南能源集團鶴煤福源精煤公司卻不信這個邪，今年3月份，該公司新班子組建以來，通過技術革新，加大洗選力度，提高精煤產率，一舉扭虧為盈，徹底扭轉了過去連續八年虧損的被動局麵。今年前10個月，該公司精煤計劃55.35萬噸，完成計劃的104.28%，實現利潤3042.21萬元。

“搖錢樹”搖出“致富路”

常言道：管理出效益，管理是效益，那麼怎樣管理才能多出效益、出好效益？才能真正讓“搖錢樹”發揮最大作用，實現洗煤創效價值的最大化？這也是擺在該公司麵前的首要課題和最為關鍵的話題。

今年3月份，該公司班子調整後，成立了以宋超總經理為首的領導班子。宋超始終堅信這樣一個真理：不幹則罷，幹就幹好，幹就幹出個樣子。為此，他們按照鶴煤公司年初提出的“大力實施‘精煤戰略’，提高洗選加工比重，根據市場需求及時優化產品結構，不斷增強市場競爭能力”的要求，該公司大膽創新，嚴細管理，樹立了“原煤落地就是02manbetx.com ，精煤產率降低就是02manbetx.com ”的管理理念。該公司積極實施了“安全可控、分選高效、精細管理、創新驅動、效能先進、可持續發展”六位一體運營主線，堅持在嚴上做文章，在實上下功夫，在精上求效益，為提高精煤產量、產率，為實現企業效益最大化指明了方向，奠定了堅實的根基。另外，該公司十分注重發揮內部市場化、契約化管理的優勢，注重在工作作風、設備維護管理、優化產品結構、技術改造等方麵狠下功夫，多做文章，積極鼓勵和支持幹部職工開展小改小革和技術創新。實踐證明，該公司這些措施的實施使該公司快速扭虧為盈起到了巨大的推動作用，為企業洗選效率和產品質量的快速提升奠定了堅實的基礎。

“質量經”念出“效益經”

“質量就是企業的生命線。我們不僅要從全流程抓起，還要動員廣大職工人人抓質量，使產品質量不斷提升。”11月26日，該公司總經理宋超這樣對筆者說出了他的管理“秘訣”。

該公司牢固樹立“煤質就是效益”的管理理念，堅持從源頭抓煤質，不斷強化現場管理，堅持多措並舉想方設法提高煤炭質量。另外，該公司成立了以總經理為組長的煤質管理領導小組，明確煤質管理責任，如果煤質一旦出現問題，及時尋找原因，查找管理漏洞，製定整改措施。同時，由各職能部室成立聯合煤質考核小組，每天派專人深入到采掘頭麵、運輸沿線進行現場取樣、考核，對煤質措施的落實進行督導檢查，通過嚴格考核，實現兌現獎罰。

“今年來，我們複查商品煤樣近百批次，出具檢測數據2000多個，實現了對煤質的動態監控。”該公司儲裝運車間技術員孫龍這樣表示說。前11個月，通過嚴格控製商品煤質量，該公司實現了與客戶的質量“零糾紛”。

該公司還將洗出的中煤進行單獨存放，降低中煤水分，提高發熱量，噸煤售價提高了200元左右。前10個月，該公司累計銷售中煤27120噸，增加效益542.4萬元。

“小技改”改出“大效益”

開展科技改造、技術創新，是該公司積極提升精煤質量和經濟效益的主要有效途徑和“法寶”。

今年3月份，該公司通過對CSS粗精煤分選機進行升級改造，不僅解決了定水眼和排料口經常堵死的問題，而且通過手機APP實現了實時監控和操作，把粗精煤灰分控製在10%至11%之間，尾礦灰分控製在65%以上，增加精煤產率2%。

在技術改造、創新、研究探索的道路上，該公司一直沒有停止過，而是加快步伐加速前行。前不久，該公司技術人員發現濃縮池循環水質變差，高灰細泥量增加，浮選精煤灰分高達12%，這樣嚴重影響著產品的質量。為及時查清楚原因，該公司技術人員分別從工藝走向、藥劑摻配等方麵進行了跟蹤實驗比對，最終用速溶淨水劑替代聚合氯化鋁，使循環水質得到了明顯改善，提高了精煤產率，保證了精煤質量。

為突破技術創新的瓶頸，該公司成立技術創新攻關小組，通過技術改造千方百計提高精煤回收率。該公司通過增加高頻篩對3007精煤離心機濾液回收，每天可回收精煤10噸以上；通過改造加壓過濾機濾液回收係統，調整深錐溢流的高度，實現了加壓過濾機濾液全部濃縮回收，精煤產率提高了3%。

創新就像火種，點燃著生命之花；創效就像燧石，擦出星星之火。今年以來，該公司積極鼓勵員工立足崗位，爭當“主角”，激發了大家創新創效的潛能和潛力。大家紛紛表示：“隻要我們做好了每一個小的創效點，就可以連成整體向上增長的效益曲線。”

今年以來，該公司先後完成技術革新6項，投入資金83.8萬元，技術改造後每月可增加精煤產率5%左右，按月入洗11.5萬噸計算，每月可增加經濟效益425.5萬元，每年增加經濟效益5106萬元。

“作為一家老的洗煤廠，我們沒有退路，隻有依靠科技創新，才能提高經濟效益，才能提升企業的運行質量，這也是我們幹部員工達成的共識。”該公司總經理宋超這樣表示說。