興隆莊礦牢築安全根基提升安全保障力

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產工作，把轉變全員安全工作作風、強化安全責任管理、狠抓措施落實緊密結合起來，多措並舉提升安全執行力，堅定不移實現安全生產目標。

該礦狠抓全員安全作風建設，以開展係列紮實有效的安全主題活動為抓手，實施全員、全過程、全方位安全監察，著力打造過硬的安全執行力。在全礦開展了“抓學習、提素質、嚴落實，決戰年終安全競賽”活動，動員全員從技能比武、現場管理，頂板管理等關鍵環節和重大危險源治理等方麵，提高職工自身對安全承諾、安全理念踐行能力，強化了全員安全執行力。按照“學習培訓提技能、對標評價找差距、落實整改抓提升”的方法，製定了“學習宣貫、對標自評、完善體係、全麵提升”的步驟，明確各階段的重點內容、責任分工、考核標準，為安全生產標準化建設提供了強有力保障。深化宣傳教育。購買發放相關書籍1000餘套，組織培訓60場次，參加人數6000餘人，做到了全員培訓，牢固樹立了安全生產標準化理念。組織開展安全生產標準化知識進區隊、進班組、進社區活動，在全礦掀起了學習“新標準”、宣貫“新標準”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準培訓，深推“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現場培訓，提升培訓的時效性和針對性。開發了安全教育網絡平台，實現了生產單位安全網絡培訓全覆蓋。目前，礦井全員培訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100%。分專業、分層次、分崗位強化安全教育培訓，以班前班後會、安全活動日、技術培訓課等活動為載體，采取脫產培訓、業餘培訓、自學、崗位培訓、手指口述等培訓形式，做到理論學習、實踐操作雙考核、雙達標，實現安全培訓與安全生產“零距離”對接。紮實開展安全警示教育、安全知識搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動，大力營造“關愛生命、安全發展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。

該礦按照標準要求，構建了安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防機製，重新對危險源、風險和隱患進行了定義，理順了三者之間的關係。建立了安全風險點數據庫、危險源數據庫、管控措施數據庫和隱患數據庫，做到四個數據庫有效對接、相互聯動，為實現安全風險動態評估提供有效支撐。創新安全風險評估新方法、隱患等級類比法。方法的應用，理順了安全風險評估操作流程，減少了人為因素對評估結果的幹擾，實現了安全風險信息係統的動態管理。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統等容易引發重特大02manbetx.com 的危險因素進行辨識和評估。開展了專項辨識，做到了四個一”，即開展一次檢查、召開一次會議、編製一個評估報告和一份安全風險清單。利用安全風險防控信息係統進行信息管理，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、03manbetx 、上報等全過程的信息化管理。組織了安全風險辨識評估技術專項培訓，建立了安全風險辨識評估技術人員人才庫，為構建完善雙重預防機製提供了有效保障。

該礦創新生產組織“減提”機製。樹立“三減三提”生產組織理念，持續優化采掘麵設計、巷道布置和施工工藝，做到“減頭、減麵、減係統，提質、提速、提效率”。優化放煤工藝、科學組織生產，提高了工作麵回采率。深化現場定置管理、牌板管理、工序管理和網格化管理，提升了礦井現場管理水平。通過“減提”機製，簡化生產係統，提高工程質量和生產效率。他們把安全重心進一步下傾一線，緊盯現場、靠前組織指揮，以製度化管理為基礎，以現場標準化管理為重點，實現安全管理程序化控製、規範化運作。該礦年初就組織人員對以往的安全管理、生產建設、技術保障、調度指揮等製度重新討論修編，健全專業、部門、單位工作程序，使每一項工作都明確誰管理、誰負責、誰考核，達到凡事製定工作程序，凡事按照程序運作，凡事按規定落實考核，做到了管理、責任、考核、落實四閉合。強化現場管理力度，將井下現場區域界定到個人，嚴格落實五級隱患排查整改製度，確保現場零隱患。（範鳳霞）