煤礦運營公司幹部考核敢於動真碰硬

煤礦運營公司幹部考核敢於動真碰硬

進入11月以來，煤礦運營公司嚴格按照三項機製和幹部能上能下的原則，結合百安活動對管理人員跟班、帶班入井的規定，對中層管理人員實施了一年一度的考核測評。該公司根據形勢變化和發展的需要，重新完善了中層管理人員考核管理辦法，對其中的工程技術人員考核設置了硬指標，由原來的年度考核變為季度考核。此次幹部測評，就是要大膽的讓問題暴露出來，對排名靠後的管理人員、工程技術人員，嚴格按照三項機製和中層管理人員考核管理辦法的相關規定，該撤換的撤換，該調整的調整，該降級的降級、該處罰的處罰，嚴格堅持製度，敢於動真碰硬，使該公司的幹部管理步入科學化、製度化、規範化軌道。

該公司對中層幹部的考核測評分為四部分，一是職工測評占40%，幹部互評占20%，公司領導班子測評占30%，甲方礦的測評占10%,。為了客觀公正起見，該公司專門讓每個項目部所在地的甲方管理人員，對該項目部中層的工作表現進行打分，納入中層管理員人員的考核測評當中。同時，該公司提高了職工打分測評的比例，把權利交給了職工，幹部幹的好不好，要讓職工說了算。

此次年底的中層幹部考核結果，對排名靠後的幾名管理人員，是項目部經理的，根據工作需要調整為項目部書記，有的項目部書記降為副經理，個別區隊的隊長降為工人，還有的區隊書記降為副隊長。排名靠後的工程技術人員，有的取消了技術津貼，有的停職學習，參加培訓，考試合格後方能重新上崗享受技術員待遇。此次中層管理人員的考核敢於動真碰硬，力度之大，前所未有，在職工中引起了很大的反響。

該公司此次中層管理人員的考核，是在年初認真學習貫徹公司黨委開展的“講政治、敢擔當、改作風”專題教育基礎上一次很好的實踐，是對“不忘初心 牢記使命”主題教育的進一步延伸，是對中層管理人員工作作風、業績的一次檢驗。有力地推進了幹部履職問責製度的執行，也是該公司實行幹部科學管理，幹部能上能下的一次有益探索。

該公司對中層管理人員的考核測評，公正透明，程序規範，敢於暴露問題，敢於直麵問題，敢於查找短板，敢於堅持原則和製度，能夠堅持“揮淚斬馬謖”，規範了幹部管理製度，在職工群眾中引起了很大反響，取得了良好的效果。

陝西陝煤蒲白礦業公司周豹