黔金煤業持續推進管理創新

日前，河南能源貴州豫能黔金煤業下發管理創新實施方案，圍繞“挖內潛、降成本、提效率、增效益、強管理”來開展管理方式和方法創新，構建“職工參與、上下貫通、全麵覆蓋、過程融入”的多維度管理創新體係，彙聚全員才智，積極推進管理創新，尋找新的經濟增長點，激發企業內部活力。

統一管理、分級運作。黔金煤業管理創新工作實行統一管理、分級實施，原則上分黔金煤業（一級）、部室區隊（二級）兩個層級運作。定期做好優秀成果項目收集工作，根據收集到的項目數量、質量情況，及時開展驗收評價、成果評審收購、總結表彰和推廣應用，並按時向貴州豫能和行業協會等報送審定後的優秀成果項目等。

立足實際，認真評審。結合安全生產經營實際和管理發展需要，重點圍繞企業改革、脫困發展、改進和提高管理水平、提高效率、效益的項目進行立項，編製年度管理創新項目計劃，篩選優質項目，提交貴州豫能管理創新領導小組審定，納入貴州豫能年度科技項目計劃統一管理，審定後的計劃項目做到“資金、設計、物資、項目參加人員、完成時間”的五落實，確保創新項目計劃的順利實施，

表彰收購，激勵兌現。依據管理創新成果評分標準來開展綜合評定，並確定推薦一、二、三等獎，作為管理軟科學成果進行評審收購，原則上每半年評審收購一次，評審收購對象為能夠產生顯著經濟效益、社會效益或對管理水平有較大提升的創新項目成果，收購標準為：一等獎10000元/項、二等獎6000元/項、三等獎4000元/項。除評審收購外，還將對做出突出貢獻的主創人予以優先考慮評優評先。