煤礦運營公司第二項目部紮實推進練兵比武 提升員工操作技能

煤礦運營公司第二項目部紮實推進練兵比武 提升員工操作技能

四季度以來，煤礦運營公司第二項目部圍繞提升員工操作技能，將“大練兵、大比武”活動與傳幫帶、生產競賽、重點工作相結合，加強培養、鍛煉，為安全高效完成掘進任務提供人才支持。

一是將練兵比武活動與崗位傳幫帶相結合，提高員工業務水平。針對錨杆支護、綜掘司機、皮帶司機等關鍵崗位工種新入職員工多、經驗少、技術水平普遍不高的實際，采取“新老搭配、交叉帶徒”的形式，進行崗位實戰練兵。他們按照每組一名骨幹、一名技術骨幹、一名新入職員工進行配置，當掘進麵做超前時，要求掘進支護工骨幹在做超前過程中，傳授操作順序、注意事項以及人員站位等經驗、知識；操作液壓支架時，支架工骨幹傳授支架拉移操作基本要領。這樣，新入職員工能夠同時向兩人學習兩個工種的操作知識，實現以幹促學、以幹提素，加快成長進步速度。

二是將練兵比武活動與生產競賽相結合，提高掘進工作質量。針對4203工作麵頂板破碎、傾角大、需要聯雙網的實際，項目部把練兵比武活動與采麵聯網工崗位競賽相結合，采取班組長計時、技術人員質量驗收、盯崗管技人員監督的形式，分場次、分點班組織開展采麵聯網工崗位競賽。在競賽活動中，他們記錄每名員工的聯網時間、完成質量，彙總統計後進行通報，使員工明白孰優孰劣，找準差距。他們組織聯網速度快、質量高的員工在班前會圍繞“我是怎麼聯網的、我聯網的操作要領是什麼”進行技術共享，促進其他員工不斷改進，從而大大提升了聯網工作質量。

三是將練兵比武活動與重點工作相結合，提高勞動效率。針對4203工作麵清理工作量大，外圍員工工力緊張的問題，製定練兵方案，由帶班管技人員根據每名員工清理任務完成情況，現場賦分，超額越多，得分越高，在保證任務質量的基礎上，按照得分高低分出等級，給予不同價值的物質獎勵，有效調動了員工積極性。針對4212工作麵局部範圍片幫的問題，他們分別組織員工在片幫嚴重的前幾組支架處做超前，在後麵的支架前梁處進行封幫，並及時檢驗做超前和封幫的工作質量，視情況給予不同的日清日結加資獎勵，激發員工練兵熱情，提高巷道管控效果，確保正常生