人才培養要有始有終

人才培養要有始有終

木無本必枯，水無源必竭。人才是企業持續發展的根本源泉，也是提高企業核心競爭力的關鍵因素。在當下，煤炭企業正處在改革轉型的關鍵關口，減人提效、高質量發展是新時代對企業發展的新要求，對人才的要求也越來越多，越來越多樣化。多數企業人才儲備單一，關鍵人才短缺，針對這一現狀，筆者認為，就要從政策製定、培養計劃、人才使用三方麵著手。

培養政策要有連續性，為人才培養提供政策支持。要建立一支“內功深厚、能獨當一麵”的人才隊伍，就要建立一套完整的人才培養政策，為人才培養工作提供製度支撐。根據企業實際情況，人才培養實施情況分階段、分情況、分步驟製定人才培養政策，從培養、上崗、考核做出明確指示，防止政策“走樣”，以便持續不斷的培養企業所需人才。

人才培養要有針對性，分門類別培養人才。企業不同崗位需要不同人才，防止培養人才出現“大水漫灌、一刀切”的現象產生，這就要求培養計劃要采用“統分結合、因材施教”的培養體係。各單位要甄選培養對象，細化培養內容，要以“寬基礎、精專業”為導向，夯實人才基本功，提高人才專業專項能力，為企業各項工作提供智力支持。

優化資源配置，為人才搭建平台。實踐是檢驗工作成效的有效手段，人才培養的最終落腳點在運用到實踐中，為工作解決難題。讓專業性人才走到適合自己的崗位上，專業的人去做專業的事，讓人才走到適合的崗位上，即是一種培養手段又是一種考核方式，這樣才能豐富人才的實踐經驗，做到學以致用，讓人才真正地成為企業前進的動力源泉。