兗礦集團興隆莊礦選煤中心各項工作亮點紛呈
兗礦集團興隆莊礦選煤中心嚴格遵循上級安全生產指示精神，進一步認清當前形勢，緊跟礦井改革發展步伐，明確應對危機的思路和舉措，堅持安全第一、質量並重的總體方針，進一步優化生產流程，嚴控產品質量，深挖內部潛力，抓好精準摻配，不斷加大安全管控力度，各項工作穩步推進、亮點紛呈。
該中心全麵深入排查安全不放心人，嚴抓行為隱患管控，通過開展安全知識宣傳、每周安全學習、班前班後會宣貫、實施應急管理等方式，樹立安全優於一切、安全高於一切、安全決定一切的安全理念，全年杜絕輕微傷及以上人身02manbetx.com 和非人身02manbetx.com ，各項指標取得較好成績。他們每天組織召開生產調度會議，按計劃分步驟壓責任分目標，各部室詳細製定生產保證措施，調度室與各部室加強協調，及時掌握和了解井下生產節奏，合理調控各品種倉位，確保生產組織有條不紊運行。中心加強質量重點崗位管理，提升質量認識，強化技能培訓，修改完善質量管控條例，從洗選化驗檢測、皮帶廊測灰儀自動檢測、裝車站人工檢測三大質量管控體係的的建立，實現了質量管控的閉環，確保了質量動態達標。以開展每月安全質量標準化亮點特色評比活動為抓手，結合皮帶專項整治、安全質量標準化大會戰、定置管理、三零工程，進一步提升質量標準化建設水平。2019年先後獲得了全國優質高效選煤廠、行業級質量標準化選煤廠等榮譽。以組織開展第八屆職工崗位技能比武活動為契機，選煤中心設定電焊工、電工、浮選司機等13個比武工種，參加本次比武人數高達到198人，占全中心總人數的70.46%。通過這次比武活動進一步錘煉了職工隊伍素質，激發職工學技術、練技術、用技術的熱情，提高了崗位人員現場安全操作技能、風險辨識能力、崗位履責能力，進一步提升了全員的操作水平和設備維護保養能力。選煤中心各係統先後實行了班組承責經營，經過3個月的運行，實施班組承責經營的班組連續3個月的機電02manbetx.com 時間均為零。通過班組承責經營既提高了工作效率和工作質量，又降低了02manbetx.com 時間，取得了可喜的效果。組織開展了消防實戰演習，高空墜物事故急救演練、機械傷人事故應急演練、特種設備事故應急演練、皮帶撕裂事故應急演練，通過開展應急演練，提高了中心應急管理水平，加強了職工應急處理能力。
興隆莊礦選煤中心提高站位，壓實責任，全力以赴抓安全。傳達學習礦一係列安全文件和形勢任務教育材料，及時做好相關政策的解釋宣傳工作，提高職工安全意識和安全知識。根據各時期特殊狀況製定相應的安全管理辦法，實施了“四禁”管理製度、包保製度、中高考特殊人員重點管控製度、重大節日雙值班製度等安全管理辦法，有力的保障了現場安全生產。通過收集、通報公司內外安全事故案例，加強安全警示教育，深刻吸取事故教訓，全麵提高職工安全責任意識。加強安全不放心人的班前排查、班中監護、和班後隨訪，分別落實管理人員和黨員定期談話製度並做好記錄，確保安全不放心人安全可控。每周對行為隱患查處情況在辦公會進行通報，分類梳理職工行為隱患發生的規律，針對重複發生的行為隱患，深入剖析原因，並製定行之有效的防範措施，從而避免類似的行為隱患再次發生。
咬定目標，精心組織，強化措施保生產。針對礦井煤質差、雜物多、水碳頻繁等實際困難，選煤中心科學研判、精心組織，將精煤生產計劃分解到每個月、每一周，並對每周精煤生產狀況進行總結03manbetx ，及時協調和解決製約精煤生產的問題，盡可能的壓縮檢修時間和係統轉換時間，充分利用一切有利時機，見縫插針組織精煤生產。遇到突發水碳頻繁時期，中心成立搶險突擊隊，組織各部室人員20餘人，由黨員幹部帶頭按照中、夜兩個班次駐守動篩提升第一線，水碳就是集結令，黨員幹部就是旗幟，帶領現場所有職工揮動鐵鍁保生產，圓滿保障了夏季雨期水碳頻發時期的創高產生產目標。在國慶大檢修期間，檢修項目多達60餘項，中心成立多支突擊隊、專項組，挑燈夜幹，圓滿完成了該次大檢修全部項目，合格率達100%。在2019年的各項生產中，選煤中心始終保持“鋼班子鐵隊伍”的優良傳統，發揚了敢打敢拚的英勇作風，圓滿的完成了公司和礦的各項生產任務。
齊抓共管，全員參與，創新爭優抓亮點。該中心進一步加大安全質量標準化的管理力度，結合抓創新、抓落實、抓細節、樹品牌的工作思路，加快亮點特色工程實施進度，集中力量、重點突破、查找差距、全麵落實。積極創建“精品工程”、“精品路線”和“標準化崗點”，通過每月開展亮點評比活動，以點帶麵，促進了選煤中心安全生產標準化工作的全麵提高，1到10月份選煤中心共打造精品崗點50個，精品路線12條，精品工程8個，榮獲了全國行業級質量標準化選煤廠、全國優質高效選煤廠、全國優秀選煤廠廠長等眾多榮譽稱號。開展了安全質量標準化大會戰，各部室充分發動幹部職工，參與1652人次，針對設備設施嚴重老化鏽蝕，選煤中心提出讓選煤廠“年輕十年”的口號，全麵開展了除鏽刷漆、更換老化部件、小改小革試點、修舊利廢等行動，除鏽刷漆三萬餘平方，更換打磨老化轉動部件30餘個，小改小革試點40餘項、修舊利廢16項，總共可給礦節約資金一百多萬，現場麵貌煥然一新，係統運轉更加順暢，一掃過去髒亂差的老廠形象。小改小革中動篩係統通過對廠房五層水箱改造，使廠房環境整齊劃一，用622泵向水箱補水，液位自動控製，水箱下出水管引至兩台跳汰機槽體內，為跳汰機快速補水，改變了原補水需要30分鍾到現在隻需要10分鍾的工藝流程大升級；以233#、234#皮帶機為試點，原來兩側的防護網隻考慮防護，沒有考慮對皮帶調偏帶來的不方便。中心抽調專人對固定護欄改為轉軸式，方便了皮帶跑偏調整及托輥的更換又不影響防護網的安全性。準備係統通過對152#皮帶整治，在皮帶落煤點加裝噴水裝置，並安設流量計，可以掌握調控每分鍾噴水量，即達到了降塵效果，又增加了商品煤量，大大提高了礦井效益。
創新管理，三減三提，持續推進完全市場化建設工作。該中心把深化完全市場化建設作為應對挑戰、挖潛增效、提高經濟效益的有效手段，激發中心發展的動力。通過加強完全市場化管理，對職工以市場化的方式引導，提高了勞動效率，調動了職工工作積極性。以儲裝運係統電工班為試點，在二季度實行了班組承責經營，經過3個月的運行，發現該班組3個月的機電事故時間均為零。通過班組承責經營既提高了工作效率和工作質量，又降低了事故時間，取得了可喜的效果。選煤中心領導利用班前班後會、政治學習日、微信等形式加強宣傳班組承責經營理念，進一步加快班組經營機製轉換。先後對3個班組進行自主組閣，是班組管理邁出的第一步，也是班組管理模式的一次新突破。選煤中心按照班組定員要求人數，進行班長競選，競選出的班長給予他充足的班組自主組閣權。由班長挑選出符合本班工作需要的人員組成新的班組，製定出符合班組實際的管理製度和獎懲考核辦法。從班組人員出勤、現場工作質量等多個方麵，對班組成員進行考核，形成層次分明的管理模式。通過班組自主組閣，組閣班組的各項工作都大步前進，激勵機製得到充分發揮，執行力大大增強，完全市場化工作與實際工作，相輔相成，相互促進，推動了各項工作有序開展。（尹大為）
