推進契約化管理 握緊企業轉型發展“金鑰匙”

推進契約化管理握緊企業轉型發展“金鑰匙”

契約化管理是一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯係為基礎實行集權與分權相結合的領導體製。當前企業正處於爬山過海轉型改革的重要關口，契約化管理是盤活企業“隱形資產”，激發企業內在活力，發揮人才技術優勢的“金鑰匙”。推進契約化管理是大勢所趨，是企業轉型發展的“金鑰匙”。

契約化管理是激發企業活力的“金鑰匙”。契約化管理可以使企業簡約高效管理，縮減層次、縮小規模，整合功能，減少中間環節管理，降低管理成本。管理的重點是企業專注於生產圍繞市場，成本進行經營和管理。契約化管理能夠有效的解決工作效率低下、成本高問題，有利於增強工作的實效性。

契約化管理是調動幹部職幹事創業的“金鑰匙”。契約化管理的核心是“放權鬆綁”，是去行政化的有力手段，是讓幹部能上能下、職工能進能出、工資能高能低的重要途徑。契約化管理倒逼職工樹立“本領恐慌”意識，增強“憂患”意識，自覺提高自身素質，以適應當前大環境的變革。這種管理模式可以層層傳遞壓力，迫使職工自覺提高工作的能動性、主動性，充分調動其工作積極性，實現優勝劣汰。

契約化管理是打通各部門間閉塞通道的“金鑰匙”。有些部門沒有完成任務或是延時完成任務總是抱怨其他部門，隻從本部門角度考慮，回避自身問題。實施契約化管理後，各部門就會積極自覺地形成聯動機製，相互學習先進經驗和管理辦法，遇事會共同協作解決，進而提高工作效率達到共同創收的目的。