淺談提升企業班組管理
班組是企業的基礎，班組管理的好壞直接影響企業運轉的流暢。如果班組管理不到位，就會導致企業運作的遲滯，甚至衰退。假如企業是一架戰鬥機，班組就好比是起落架，成員就是其中的一顆顆螺絲釘。如果螺絲釘有鬆動，飛機就無法正常降落，要冒很大的風險，當前煤炭形勢不容樂觀，煤炭企業經營陷入困局，班組管理就顯的尤為重要。班組管理怎麼切實到位，筆者認為要抓好以下三方麵工作：
一、重視班組榜樣作用。榜樣本身就是一種力量，在陷入泥潭的時候帶領大家探索創新，精神懈怠的時候激勵大家埋頭苦幹，麵臨困難的時候鼓舞大家鬥誌昂揚。現在企業都在強調團隊協作，靠一個人打天下是不可能的，個人能力在團隊裏也是有限的。但榜樣的作用更側重於精神領袖，在班組生產過程中，不可避免的會遇到一些比較棘手的問題，在大家都束手無策的時候，榜樣就會指引我們方向，引導我們往前走，逐步解決難題，擺脫困境。為什麼由一隻狼帶領的一群羊能打敗由一頭羊帶領的一群狼？因為在狼的帶領下群羊以為自己是“群狼”，相反，在羊的帶領下的群狼卻以為自己是“群羊”，所以在班組中要做到選典型、樹榜樣、立標杆。
二、加強職工素養提升。提升企業員工素質是班組管理的當務之急。筆者覺得應分三方麵：專業、敬業和道德。班組內部給員工創造一個良好的學習氛圍，鼓勵大家提升自身理論知識和操作技能水平，加強專業相關的業務培訓，結合生產實際，進行案例03manbetx ，工作中以班組標準化作業水準嚴格要求自己。企業定期舉辦技能大賽，鼓勵員工積極參加，對成績優異者給予豐厚獎勵，激勵大家不斷成長。企業文化建設不可或缺，“以人為本，科技興業”，是企業興企理念。班組定期開會討論如何加深愛崗敬業、吃苦耐勞的良好傳統，幹一行愛一行。道德培養是一項長期工作，培養員工的主人翁意識，企業發展好壞與我們自身息息相關，忠於企業，更應該成為我們的本能。
三、堅持職工安全教育。作為煤炭企業的職工，工作過程中更應注重自身安全和他人安全，時刻牢記“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。堅決杜絕一切“三違”現象：違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。班組定期開會組織學習煤炭安全知識手冊，及時通報其他企業安全02manbetx.com ，從中吸取教訓，鼓勵員工積極發言，加強各崗位溝通。在平時工作中避開隱患區域，注意頭上腳下。安全教育要反複強調，加深職工的安全意識，逐漸形成本能。安全不是兒戲，隻有每個人都注重安全，自覺遵守紀律，才能避免更多慘劇的發生，才能實現高高興興上班，平平安安下班的美好願望。
