好的政策要“接地氣”

好的政策要“接地氣”

水有源，顧其流不窮；木有根，顧其生不窮。政策和策略是企業的生命，也是企業的命脈，就像水的源頭，木的根一樣，是生命源遠流長的根本。那麼政策製定的好壞，尤為重要。它體現在政策的製定是否切合實際、接地氣，是否能讓職工易於接受。所以筆者認為好的政策需要做到以下幾點。

首先，好的政策要“入鄉隨俗”，結合工作實際。往往出現政策不接地氣，不能為職工所接受的原因，是政策者缺乏細致的調研，不了解基層實際。有些政策製定者本身是“三門”幹部，從家門到學校門到機關門，沒有接觸過一線的具體工作，也沒有基層經驗，這樣的閉門造車無疑使政策走樣。為了增強政策的針對性、有效性和可操作性，政策的製定者要“入鄉隨俗”，積極地俯下身去與職工攀談，了解職工訴求，從緊緊圍繞國家政策、上級要求出發，將職工訴求、礦區實際、工作實情結合到一起。

其次，好的政策要“騎牛問診”，搞好調研。領導考察工作有些時候被基層蒙蔽，聽來的彙報是滿紙的天花亂墜，“行”走的線路則一片鶯歌燕舞，在這樣一種背景下決策出現問題在所難免。當前國企改革進入深水區，新情況新問題不斷出現，隻有堅持走職工路線，隻有調查研究，才能全麵、真實、準確地掌握第一手資料，了解和把握真實情況製定政策、謀劃工作，製定政策時才能做到心中有數。

最後，好的政策要實現“雅俗共賞”，更加注重通俗。政策製定既要符合特定要求，語言嚴謹、規範，也要做到通俗易懂，就像舉辦文體節目要讓職工群眾喜聞樂見一樣。政策的製定也要能讓職工擁護，讓職工笑。所以政策製定者在出台文件時，要少一些官話，少一些高大上的用詞，要多一些接地氣、職工群眾能看的懂的字眼。要讓政策製定反映出職工最關心的問題，要解決職工最關注的問題，這樣我們企業的駿馬才能在轉型升級的道路上平穩前進。