陝北礦業檸條塔公司：讓“雙一流”建設走進“田間地頭”

今年以來，檸條塔礦業公司機電工區一直把班組建設擺在突出重要位置，以建設“雙一流”班組為目標，積極實施“自我發現問題，自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，鼓勵職工發揮各自特長，激活班組團體創造力，培養“有能力、有意願、有熱情和有韌勁”的技術型職工。

自主管理“井井有條”

“動態安全質量標準化達標，要從細節做起。”在機電工區班前會上，維修電工班班長郭鵬飛對電氣設備檢修過程中可能出現的不安全因素進行03manbetx 。班組成員談觀點、說見解、論長短，並就預防、處置、避免的方法和措施進行研討。

據悉，該工區將開展班組剖析式自查作為一項常態化工作。充分發揮“兵頭將尾”的安管作用，每天，班組長、重點崗位職工先講作業現場存在的安全薄弱點和隱患點，建立隱患排查“備忘錄”，並根據所發現的問題提出相應的整改措施，進一步落實安全主體責任，轉變安全工作作風，發揮班組“自主管理”優勢，變“他管”為“自管”，切實推動安全關口前移、重心下移，實現全員、全方位、全過程的安全風險預控管理。

職工培訓“幹貨滿滿”

該工區把班組學習與培訓效果納入班組整體考核的重要內容，促進了職工整體素質和技術水平的提升。

“在組織好參加礦培訓的同時，我們將培訓的重點下放到班組。”該工區區長說道。今年以來，該工區舉辦了“領導幹部分享時刻”活動，22名班組長及以上領導幹部走上講台，利用周三、周五開展不同類別的培訓，從4月份開始至今累計授課100多課時。他們堅持理論與實踐相結合，重點加強班組員工的職業道德、安全知識、操作技能、01manbetx 措施和新工藝、新設備、新技術培訓。此外，該工區積極開展“崗位練兵、技術比武、師徒幫帶”等活動，並建立相應的考核製度，對表現突出的員工采取上浮日工資積分的辦法兌現獎勵，確保班組職工快速成長成才。

設備管控“精益求精”

機電工區作為生產輔助單位，擔負著全礦井上下供電、供排水係統的維護和保養工作，所管轄區域內設備種類繁多，覆蓋麵廣，隨著設備使用年限的不斷增加，設備老化問題也日益突出,特別是非固定機房硐室的零散排水區域的設備，大都處於環境條件惡劣的回風巷、回撤通道，設備故障率較高，檢修周期短。如何保證設備完好，是製約工區健康發展的重要難題。今年以來，該工區在任務重，困難多的情況下，各崗位、各班組相互配合，順利將井下1100餘台高低壓設備、300餘台排水水泵重新進行編碼定製管理，對新安裝以及拆除的設備及時上賬登記，確保實現對全部設備狀態信息進行實時管控，實現設備全生命周期管理和跟蹤，極大的提高了設備的日常檢修效率。