在煤海深處放大人生價值

現年49歲的賈豔成，中共黨員，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采二工區區長。帶隊五年來，他團結帶領黨員幹部職工，銳意創新，不斷攻克長短工作麵、厚薄煤層、交錯斷層等無數綜采技術難題，打贏“N00工法”推采攻堅戰，實現安全高效開采原煤1500餘萬噸，單日開采原煤量23刀等多項紀錄，為公司創精煤江南品牌奠定了堅實基礎。在公司“N00工法”驗證麵推采過程中，他率領綜采二工區全體職工攻堅克難，為公司下一步實施“N00工法”積累了寶貴經驗。紮實的生產一線曆練逐步將他鍛煉成為公司黨員幹部的典型代表，更被公司及陝北礦業公司評為“勞動模範”。

以身作則樹典範

常年沉在一線，賈豔成對井下施工的動態情況了如指掌，安全生產一旦出現什麼情況，他總能快速找準症結，身先士卒靠前解決。

2019年8月，S12013工作麵留巷段壓力較大，頂板破碎。如果問題不及時解決，工作麵會頻繁出現冒頂。他立即就近組織人員，製定解決辦法，並二話不說，甩開膀子和工人一起幹了起來，抬板梁、扛單體，汗水濕透了衣服。在工作麵末采期間，賈豔成堅持三天沉在工作麵，每天工作十多個小時，率領該工區職工克服水文地質條件複雜、周期來壓頻繁、留巷段壓力大等難題，處理問題精準周全，組織施工精細高效，最終將工作麵順利貫通。

為了提高綜采效率，賈豔成在管理工作之餘，同樣不放過每一次促進綜采技術革新的機會。針對割煤機噴霧壓力不足、流量小的問題，他利用兩天時間，組織相關人員對割煤機內外噴霧裝置進行了改造；針對采麵片幫嚴重、大塊煤多的特點，他通過反複調試，及時調整了升刀位置，有效解決了大塊煤在工作麵處理難的問題。在他的帶動下，員工的聰明才智也被激發了出來，目前綜采二工區每個員工都成了設備操作維護多麵手，適應動態管理能力強，綜合執行力強。

以人為本帶隊伍

賈豔成覺得，一支隊伍離不開一個核心，核心必須要正、要暖。在五年的區隊管理實踐中，綜采二工區逐步形成了一條不成文的管理原則：班長一定要從業務骨幹裏挑選。他默默地為業務骨幹創造提升空間，積極引導他們向黨組織靠攏，增強他們的政治素養，培養其管理能力。

在加強班子建設的同時，該工區幫扶困難職工的製度也深入人心。近兩年來，該工區堅持職工困難互助和組織集中幫扶相結合形式，為十餘個家庭送去了組織的溫暖與關懷。該工區管理核心變成了實實在在的技術核心和人氣核心，向心力強、能打硬仗。他個人平時話不多，但說出來的話總是特別耐聽。在前幾年，由於工作麵煤質問題，綜采二工區主要負責配采工作，工作繁雜待遇低，職工士氣低迷。他在班前會上推心置腹地說：“效益好的時候，公司從來沒有虧過咱們，輪到咱們付出的時候，咱們也不能虧公司。咱們的優良傳統不能丟，多年積累的隊伍風骨不能丟，日常工作要一如既往紮實，能節約的就不浪費，能做好的就不要馬虎，困難是暫時的，我們要低頭生活，抬頭工作。”他的一席話令該工區士氣大振。

以小見大促效益

綜采作業機械化程度高，為提高員工技術業務水準，賈豔成創新推行嚴進寬出的綜采設備操作維護管理辦法，全麵推進綜采技術操作、開展“傳幫帶”活動，鼓勵每位員工都成為設備操作維護的多麵手。對學有所成能發揮作用的業務能手放寬待遇，並製定技術激勵製度。在他的帶動下，該工區綜采技術的適應能力、開采效率和設備檢修能力穩步提升。三年來，綜采二工區創造了近百項創新項目，為工區的安全生產提供了強有力的後盾。

五年來，賈豔成每月下井跟班超過18天，在跟班過程中，他逐步養成了和職工同下同上的習慣。經驗告訴他，和職工同時入井，能保證班組在交接班的時候，他在工作麵各環節都巡視一圈，對下一個班安全施工各環節的工效進行有效預判，並動態把握好下一班施工的重點和難點環節。他心裏清楚，綜采各環節密切相關，隻要帶動了主要環節，其他各環節都會自然而然跟進，隊伍的執行力和效率就有保障，工效一上來，員工的績效自然也就提高了。正是這個習慣，為綜采二工區的出色業績奠定了堅實基礎。