蒲白煤礦運營公司“項目部黨建+”管理模式

在參與市場競爭、推進企業逐步發展的過程中，煤礦運營公司黨委將創新理念運用於黨建工作，積極探索適合項目部式管理的黨建工作模式，構建起以項目部黨建+專業化、項目部黨建+信息化、項目部黨建+標準化為三大支撐體係的“項目部黨建+”的管理模式。

項目部黨建+專業化：將黨建工作與專業化管理結合起來。選拔有豐富黨群工作經驗的專職黨群工作人員作為政工督導員入駐項目部，創新建立了《派駐項目部政工督導員實施辦法》、《政工督導員工作寫實手冊》，從人員配備、任職條件、崗位職責、工作內容、考核辦法等進行安排。政工督導員在日常工作中重點做好政策法規的宣傳員、黨建工作的管理員、思想工作的疏導員、安全質量的監督員、合法權益的維護員、突發事件的預警員“六大員”。

項目部黨建+信息化：以互聯網思維進行創新，利用微信公眾平台、黨建工作qq群、黨建質量管理信息係統等現代化網絡，構建了公司黨委管理項目部黨支部的有力平台，同時也為項目部黨支部溝通交流、監督互促提供了平台。

項目部黨建+標準化：以黨建質量管理體係為標準，以促進項目部管理為目標，以構建統一規範的工作機製為重點，通過健全組織、完善製度，實現項目部黨組織設置標準化、製度建設標準化、主題活動標準化、文化建設標準化、資料管理標準化。