蒲白煤礦運營公司：黨建工作中的心理疏導和人文關懷

員工是企業的主體，是企業發展的主要推動力量，一個企業要發展，就必須重視企業的員工。滿足員工的利益，激發員工的工作熱情，促進員工創新性發揮。煤礦運營公司屬於“走出去”單位，在企業發展過程中出現了忽視員工利益的現象，由於工作壓力導致員工缺乏工作熱情，精神上的疑惑和焦慮，滋生一些極端的事件。煤礦運營公司在汲取優秀施工企業文化要素的基礎上，結合公司實際，提煉形成了具有煤礦運營公司特色的心理疏導和人文關懷體係，即：心理疏導，激勵職工自我領悟、自我認識和自我矯正，促進職工身心健康的目的。人文關懷，在基層黨建工作中，激發人的積極性、主動性和創造性，促進職工自由全麵發展。

公司組織開展談心交心、一對一幫教，爭當員工“貼心人”。不斷尋求與員工進行溝通交流的方式。溝通的方式主要分為談心交心和一對一。通過公司政工督導員與職工談心交心了解職工工作與生活、家庭狀況等方麵；組織一對一幫教主要針對技能知識短缺和安全意識淡薄的員工，通過了解員工近期生產生活狀態及工作中遇到的困難，通過對不同的員工，不同的情況，進行不同方式的心理疏導，用不同的方式進行溝通，解決員工實際存在的困難，提高員工的滿意度。

總之，關愛職工，不是僅僅讓職工吃好、喝好，而是要從身體到心理都要關愛。從某個方麵來說，職工的“養心”比“養身”更重要。通過係統、專業的指導練就職工過硬的心理素質，從而達到心理教育、心理調適、心理幹預和行為訓練有機結合，有效地激發職工心理潛能，提高職工的心理承受能力，幫助職工實現工作期望和追求。