陝煤蒲白煤礦運營公司加強班組安全建設
煤礦運營公司以對標管理為抓手，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，把安全管理的落腳點放在班組，通過加強班組安全管理，完善班組的考核細則，提高幹部職工的安全生產水平。
一是強化組織領導。把項目部安全工作擺在領導班子議事日程，成立領導機構，落實責任部門，切實發揮公司黨政工團齊抓共管的製度優勢，把班組安全建設工作落到實處。
二是加強宣傳力度。充分利用網絡、電視、報刊等媒體，加強對項目部班組安全建設工作的宣傳力度，及時報道工作的進展情況和取得的效果，宣傳開展班組安全建設和對標管理活動的好經驗、好做法，營造公司安全的良好氛圍。 三是明確職責，細化分工。公司各項目部建立健全了各項規章製度和01manbetx 01manbetx 。按照“誰主管、誰負責”的原則，全麵落實群監會、協管會工作職責。製定班組安全建設管理辦法，建立群安工作管理製度，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則，以規範現場管理和操作標準化、加強安全隱患排查整治為重點，不斷提高職工安全工作的整體水平。
四是加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培植先進的安全生產理念，培養和弘揚班組團隊精神。
五是加強班組安全考核。強化班組安全考核製度。下發了關於貫徹落實蒲白礦業公司《安全管理基礎考核辦法》的通知，嚴厲打擊“三違”現象。違章指揮、違反勞動紀律、違章操作是各項目部安全的大忌，“三違”是公司安全的高壓線，誰觸犯、誰負責。為嚴打“三違”現象，公司製定了17項考核項目，真正做到發現一起，處罰一起，提高幹部職工的安全責任。
此外，在班組管理上，通過簽訂師徒合同，提高班組人員素質，以安全對標管理為抓手，嚴抓現場薄弱環節和關鍵部位，明確崗位職責，激發職工的安全生產積極性和能動性。還把班組安全管理作為落實黨管安全責任工作的基礎性工作來抓。
