實行“三項管理製度” 發揮瓦檢員安全生產“守護神”作用

同煤集團同忻礦實行“三項管理製度”

真正發揮瓦檢員安全生產“守護神”作用

針對同忻礦盤區跨度大、采掘麵多的特點，為實行瓦檢員“專人專麵”，通過實行“三項製度”，發揮瓦檢員安全生產“守護神”的作用。

一、堅持班前會學習教育製度

每班由瓦斯隊值班隊長或副隊長組織，利用班前會時間，為員工講解“一通三防”基礎知識，學習貫徹作業01manbetx 、安全技術措施、上級有關安全指示精神。並總結上一班安全存在問題，通報違章違紀情況，查找原因，製定防範措施，布置當班安全生產工作任務，強調安全重點。班前會上抽查各員工學習情況，並作為月底工資考核的重要依據。

二、實行安全檢查表工作製度

瓦檢員除按照巡回檢查路線圖進行瓦斯檢查外，還要對照巷道“一通三防”安全檢查表，全麵掌握巷道的“一通三防”情況。如：風機是否拉循環、回風繞道調節插板是否一致、巷道風筒有無漏風、巷道水幕安裝是否符合要求，轉載灑水裝置是否按照規定使用等情況。發現問題後，能現場整改的就現場整改，不得現場整改的，及時向通風調度彙報，由值班人員負責協調處理。

三、實行幹部現場抽查考核製度

每班安排瓦斯隊副隊長攜帶好考核表隨機對井下各作業地點的瓦檢員進行檢查，檢查重點內容為業務水平和避災路線知識，以及發現和處理“一通三防”各種安全隱患的能力。考核結果與工資掛鉤。

“通過為期一個多月的學習，我的業務水平、避災知識、一通三防安全隱患辨識能力，以及安全責任心的確提高了很多，這都歸功於這三項管理製度呀！” 瓦斯隊員工說。